(工作群体和团队的管理.pptVIP

工作群体和团队的管理 群体和团队的类型 团队的含义及构成要素 团队的成长阶段 团队建设 团队管理 群体和团队的类型 职能群体：组织所建立的在无限期的时期中实现一系列组织目标的永久性群体 非正式群体或兴趣群体：成员为了同组织目标相关或不相关的目的建立起来的，它的时间期限并不确定。 任务群体：组织创建的、要求在一定时间内完成相对狭窄目标的群体。 团队的构成要素：5P 1．目标(Purpose) 团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。 团队构成要素 2．人(People) 人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。 目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。 团队构成要素 3．团队的定位(Place) 团队的定位包含两层意思： △ 团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属? △ 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估? 分工与合作 团队构成要素 4．权限(P