《管理者的关个键任务》培训大纲.docVIP

管理者的关键任务 课程大纲 管理者的角色认知 1．管理者的现状 思考：请用一个字来形容管理者的现状？ 是什么原因造成了这种现状 先天Vs.后天 2．管理者的角色认知 管理者与非管理者的根本差别是什么？ 什么是管理者的核心职责？ 管理者的三项关键任务 管理者管理的五大工作 管理者在企业架构里的位置 3．管理者的成长 管理者的思维方式——从提升自己到提升别人 管理者应具备的态度与素质——勇担责任与值得信任 4．优秀企业案例分享：IBM优秀经理人模型 5．大型仿真练习：筑塔工程 活动目标：管理者通过有效地利用各种资源（工人、建筑材料、时间等），最大限度地提高团队的工作成绩（塔的总高度为衡量标准），在市场竞争中居于领先地位。 设计特点：本活动设计由心理学实验演化而来 A、管理者掌握所有资源但是必须通过别人完成任务 B、下属完全要依靠管理者掌握工作方向、形成工作能力、维持工作秩序 C、减小下属之间的能力差异。彰显管理者的影响 D、多次重复的设计给予管理者充分发挥作用的机会。 E、直接观察管理者行为与业绩之间的关系 管理者的时间管理 1．测试：你的时间管理现状 2．案例分析：乱了头绪的经理人 3．时间管理的原则——帕累托原则 4．时间管理的四个象限 5．管理者自我时间管理的方法 任务分类 确定处理的先后顺序 合理安排时间 6．管理者自我时间管理的技巧 7．优秀企业案例分享：