【审计】数民营企业的内部审计生存.docVIP

民营企业的内部审计生存 对于大多数民营企业的审计部门，对于一个刚刚组建的审计部门，震慑力重要到什么程度？生死之地，存亡之道。能否充分发挥审计的震慑力，关乎这个部门的生存和发展，是基本前提，也是首要问题。所以，内部审计部门应始终以发挥震慑力为第一要义。对于内审部门负责人来说，如何能够确保充分、持久的发挥震慑力，稳固部门地位并在企业中长久生存，是必须要考虑的问题。 《易》有云：“日中则昃，月盈则食。”凡事发展到极致都会向相反的方向转化，这是自然规律。为了保持一个永远前进的状态，就需要做阶段性调整，波浪式前进，螺旋式上升，才能有效积累量变达到质变。从这个普遍性道理中，我们得到了启示：做人要刚柔相济，做事要宽严相济。所以，发挥审计的震慑力也要注意阶段性调整，有紧的时候就要有松的时候，有严的时候就该有宽的时候，遵循对立统一、发展变化的客观事实。 从一个完整年度来看，审计工作应呈现多个阶段性循环的特点，每个阶段性循环，都会有“从严立威”（立足）-“严中有宽”（站稳）-“宽中有严”（走好）三个阶段： 1、第一个阶段，立足（不仅仅是新组建的审计部门，老的审计部门每个年度都有个重新定位的问题）。作风要硬朗，多打硬仗，通过发现、查处涉及面广、危害程度深、性质严重的典型性问题，使得江湖上人人都传说着你的名字、你的故事。口口相传，让别人替你做广告。天下宝剑不计其数，名剑就那么几把，为什么？