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工作报告 尊敬的董事局、执行董事领导： 在过去的一年里，是我们公司整顿改革的一年，作为工厂厂长，本人严以律已，严格管理，圆满完成上级下达的各项工作任务，严格执行公司各项决定，为公司生产经营管理，企业文化建设等都作了一定工作，尤其在专业技能、仪表形象、劳动纪律、内部沟通、班组高速、规章制度、厂风建设、成本控制方面加强了管理。2007年，我将在稳定、高效、创新的管理思路下结合公司整体战略目标的指引下进行工作，现在我把2006年的工作总结和2007年的工作情况进行汇报如下： 一、2006年工作回顾 1、接手管理时，工厂最大的问题是管理机制陈旧，人心涣散、管理松懈，所有一切工作还要进行熟悉掌握， 特别是内部纪律，专业水平，管理制度都不太理想，到底是一片空白，尤其是在内部劳动纪律方面，极其影响生产团队的建设和发展，针对内部的纪律，坚决杜绝搬弄是非、挑拨离间、造谣惑众等影响团结的人为因素，一旦发现有不良苗头必须立即解决在萌芽状态，做到杀一儆百。 2、沟通协调方面，与各部门及员工方面加大了沟通协调力度，摸清员工心里所想，观察员工心里变化，根据员工的不同思想状态，采取不同的方法对症下药，通过讲道理去引导，使他们真正明白如何保证工作更好的去作。多与员工进行沟通交流，尤其是工资待遇问题的不满更是有必要与员工适当的沟通，有问题为他们及时处理，以提高他们的工作热情。通过各渠道及时传递满意或认可的信息，