【激励】l老板发奖.docVIP

【激励】 老板发奖——低成本的有效激励 【问题类型】老板奖励员工 【案例详情】 说到礼品，相信是个让所有老板头疼的事，光说每年的年中、年终表彰会发放的实物奖品就够老板们头疼几个月：发得贵了，经济上负担太重；发得便宜了，员工会说小气，有的受奖者背后甚至会说打发叫花子，不但起不到激励的作用，反而会让受奖者泄气。可又不能不发，真是进退两难。 　近日，某医药公司策划了一场别出心裁的营销表彰大会，该公司李总非常注重员工的归属感，他强调的就是要让所有营销人员感觉象是凯旋而归的将士，要让他们感觉到公司视他们为台柱子…… 表彰会年年开，奖金奖品年年发，怎样才能发出新意呢？当然，这里的“新意是指受奖者拿到奖品后更受鼓励，干劲更足，下一步会为公司创造更 好的效益。经过两天的头脑风暴，公司确定了”荣誉献英雄，奖品送家人的帮助员工“显摆的表彰思路，策划了一场员工们都说这是一次会让他们铭记一辈子的表彰会。 一、定制大、小两枚军功章：足以让冠、亚、季军和家人炫耀一辈子 能当选为公司的营销冠、亚、季军，真比考状元还难，那荣誉可得真刀真枪的干，得用营业额来说话，当选的大区不但有丰厚的销售提成，省级总经理还能依次获得8万、6万、4万的额外销售奖。全国31大省市省级总经理可都是铆足了劲的比拼。 这次不但兑现了8万、6万、4万的额外销售奖金，公司还策划了“冠军（得力副总）骑大马、”营销亚军（元老级员工）骑老牛、