【人力资源】让入职管理不再“认的认真真走形式”.docVIP

【人力资源】让入职管理不再“认认真真走形式” 明阳天下拓展 毋庸置疑，新员工对于企业来说是重要的资产，他们是企业的新鲜血液，是企业保持生机活力的源泉，他们不仅带来了新思想、新技能，更是企业的人力补充。同时，新员工又是利用率极低的资产之一。企业在新员工身上，是投入高于产出的。 那么企业如何才能使新员工快速融入企业环境，降低新员工流失率并在短时间内成为合格的员工？对于多数企业来说高质量、高效率的入职培训便成为了不二之选。新员工入职培训有效地入职培训在促进新员工快速融入新的环境与团队的同时也为企业提供了考量新员工的一个重要方面。然而，如何实现高效，提升入职培训的质量也让诸多企业困扰不已。 新员工入职培训信息涵盖量大、程序多、过程长，使得部分企业入职培训流于形式。如果在入职管理这样一个关键而又漫长的环节中能够贯穿企业文化，则会改善新员工入职体验、增强新员工入职信心、加强新员工留下来的决心，让新员工与企业心灵相通，不仅新员工流失率降低，入职培训的效果也将事半功倍。 理念层面 关注新员工入职体验 新员工加入到新的企业后的一段时间内，甚至在上岗的第一天，均会遭遇到“现实冲击”，即新员工对新企业和新工作所怀有的期望与新企业和新工作实际情况之间的差异。 如果新员工在这段时间内产生被忽略、不被重视的感觉或发现被蒙骗以及产生对周围工作环境、人际关系等失望等消极的现实冲击，其结果是新员工怀疑自己的选择并开