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《如何实施有效的管理》学习心得 社会在进步，医院在改革，在现代化医院的组织系统中，护理管理是一门应用性科学，同时也是一门艺术，管理和艺术应有机结合起来。护士长是医院第一线的护理管理者，其管理水平直接影响护理质量，在一定程度上反映了医院的管理水平。作为新世纪的护士长，在现代化医院如何运用管理艺术，是其面临的新课题。这次通过汪院长的讲课《如何实施有效的管理》使我受到了很大的教育和启发。 自从汪院长调任以来，在他的科学管理下，医院的面貌也在经历着惊人的变化：很多以前习以为常的陋习变了，各科室的服务意识强了，工作作风转变了，从原来的要我做变为现在的我要做，医院的品牌效应也逐渐推广开来……这一切，都源于科学有效的管理。 在这次学习中，我们系统地学习了管理的概念与内涵，管理效果的判断标准，管理的五大职能，管理者的八大任务，管理者的工作点，管理者为人处世的八大原则，管理的方法与工具等内容。 对于我科的具体实际，结合汪院长讲的“管理者的八大任务”让我有了更多的思考 一、要结合科室实际情况和护理实际需要，制定科学规范的护理操作规程，定期组织护士学习讨论，不断充实和完善，要把整体护理的措施努力执行到我们的护理实践当中去。 二、要建立健全各项规章制度，加强制度的贯彻执行力度，奖惩分明，奖励先进，鞭策后进，努力开创一个运作高效，秩序井然的护理工作环境。 三、要努力协调好护