l世纪纵横案例、某高速公路发展公司战略咨询案例2.docxVIP

案例、某高速公路发展公司战略咨询案例项目背景：客户是某高速公路发展有限责任公司，目前下设8个管理公司、2个直属管理处、8个工程建设公司和十多个子公司，旗下子公司包括上市的某高速公路股份有限公司。公司目前拥有资产几百亿元，是某省最大的国有独资企业。主要问题：客户主要存在三大问题：一是发展战略的问题。由于客户的主要业务是高速公路收费，而高速公路收费是有经营期限的，那么在高速公路收费期限结束后公司没有了主营业务怎么办？公司如何发展？二是法人治理问题。公司治理非常不规范，表现为公司股东（省交通厅履行股东职责）对企业管理的过度干预和企业内部党委和总经理班子的权责分配存在明显分歧。三是人力资源管理问题。由于客户由事业单位转制而来，人员也主要来自于交通厅，所以员工的管理素质普遍偏低，公司冗员严重，公司内部几乎不存在真正的人力资源管理。员工的招聘、培训、考核、薪酬管理非常不规范，导致公司有能力的人不能发挥作用，员工的满意度非常低。客户希望咨询公司提供解决未来战略发展和改变公司治理结构的方案，并从整体上改善公司薄弱的管理基础。解决方案：一、发展战略的解决方案世纪纵横对客户的业务进行了七个方面的分析：1.某高速的外部环境和内部条件分析2.某高速利益相关者的期望分析3.常见的公司运营模式对某高速的借鉴分析4.某高速未来的性质分析5.某高速未来的业务方向分析6.某高速未来的运营模式分析7.某高速未来的公司