下半年公司奖励个政策.docVIP

二手房下半年奖励政策 一、所有奖励标准建立在成本考核纯利润中产生， 1、成本考核： 当月店内实收业绩减去店内总成本（含总部摊销:=(总部运营总成本要分摊给所有组别，为一份，如果有40个组就是40份，如果是2个组店就分摊2份，如果是5个组的店就分摊5份)），最终核算结果以财务部数据为准。 2、店内组别人均业绩： 组实收业绩/组内月平均人数，月平均人数=（月初人数+月末人数）/2，另若组内平均人数不足8人的按照8人计,超过8人的按照实际人数核算。 3、奖励思路： 任何奖励必须建立在当月给公司盈利的基础上按一定比例发放奖金，完成业绩收入必须在完成本部门营运成本之上，当月业绩收入低于运营成本的算作当月亏损部门。 4、奖励时间： 所有考核都是按照月度考核计算，奖励也是按照当月业绩核算成本后按比例奖励。所以每个月都有奖励，时间在每个月的10号-15号公布。 二、奖励活动的几个方法： 1、OA通报： 根据财务出具的成本核算报表，在每个月的10-15号，首先在内网系统OA平台上公布本月奖励名单。要达到公司所有部门所有人员都能在第一时间能够看到，也能让拿到奖金的门店和个人知道自己和别人的差距，更能让在当月没有拿到奖金的人员及时调整自己以后的工作状态和提高自己的工作方法。 2、月度表彰大会通报： 根据实际情况来确定召开表彰大会的时间，可以在当月召开一次大会，