专6业工程师激励和奖励办法.docVIP

广州公司优秀专业工程师考核和激励管理办法 为加强公司人才队伍建设，公开、公平和公正选拔出专业素质过硬、技能水平突出的各体系优秀专业工程师，对评选通过的员工实行特殊岗位津贴，在公司内实现技术带头，薪酬领先，制定本管理办法。 一．选拔流程。 1．报名基本条件。 1）3年以上工作经验（聘用人员指进公司工作三年以上），关键岗位（部门副经理、项目副经理）以下职务； 2）具有扎实的专业业务技能，或具有一技之长； 3）忠诚企业，甘于为公司发展全力奉献。 2．报名形式。 报名采取个人申请、并经项目部（体系职能部门或事业部）填写推荐意见的形式，填写《优秀专业工程师评选报名表》。 3．初评。 人力资源部收集报名表后，分系统、专业组织项目经理、事业部领导、公司部门负责人按照《优秀专业工程师评分细则》进行评分。并根据项目部、事业部、公司部门评分权重计算出每位报名者得分，根据得分评出参加复试的员工名单。 三类员工初评考核权重如下： 员工类别 项目部 事业部 部门 项目员工 50% 25% 25% 事业部员工 25% 50% 25% 机关员工 25% 25% 50% 4．复试。 组织优秀专业工程师评审会，由公司领导、经理助理和副三总师等组成评