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项目物资采购管理及库房盘点 一、物资采购管理 1、项目计划提报 2、物资采购规范 二、物资盘点管理 三、物资帐务工作最新要求 四、物资退场管理 项目物资计划的编制参照新发文的《中建三局工程总承包公司安装分公司项目物资计划管理办法》执行。 根据新制度要求，项目计划共分为：物资总计划、各专业物资专业需求计划（采购计划）、月度进场计划（新增）、日常需求计划（进场计划）、物资退场计划，计划提报中的应包含物资名称、规格型号、技术参数、品牌档次、数量、进（退）场日期、发包方认价或结算价以及合价等特性内容。 一、项目计划提报 1、项目物资总计划 1.1、《项目物资总计划》由各专业负责人（专业工长）根据施工图纸计算汇总，项目经理审批合格后，由项目材料员在公司办公平台上发起评审会签流程。 1.2、在工程开工进场后，条件具备（办公条件、人员到位、施工图纸齐全等），在30个工作日内编制完成；如遇正式图纸未能下发等特殊情况需顺延的，项目需及时以书面形式向分公司（或经理部）说明原因后可顺延。当项目施工图纸发生变更导致总需求（含物资种类、型号、数量等变更）发生变化的，由项目专业负责人（或专业工长）按月修订本专业的物资总计划，并附详细的变更说明。 1.3、内容包括：物资名称、规格型号、质量标准、材料等级、