业务科室百分制考核一办法.docVIP

业务科室百分制考核实施办法 为进一步加强对我院各业务科室的监督与规范化管理，提高医疗护理质量，减少差错事故的发生，经院办公会研究决定自2009年4月起对各业务科室进行月百分考核制，并将考核成绩与科室的当月效益工资相挂钩。具体实施办法如下： 一、成立医院业务考核小组 组 长：宋洪波 副组长：王珏儒 李天敏 成 员：齐传星 范 军 郭连荣 仪淑玲 张秀敏 考核小组下设办公室，设在医务科、护理部，办公室主任：范军（兼）。 二、考核对象 医院各业务科室，包括：内科、外科、妇产科、精神一科、精神二科、放射科、检验科、心脑电图室、药房。 三、考核时间 原则上每周检查一次，于每月20日之前完成。 四、考核评分办法及标准 考核小组到各科室通过查看资料、抽查病历、现场提问等形式进行考核，并依照《业务科室百分制考核标准》（见附表）进行评分、记录。 五、效益工资发放办法 办公室及时将每月考核评分情况汇总，于每月30日前报财务科，财务科根据考核结果，按以下计算方式与科室效益工资挂钩：实发效益工资=应发效益工资×科室考核百分数。 高密市开发区医院 二00九年四月十日 业务科室百分制考核标准 科别：