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Project 98 管理方法 MS Project 项目管理软件应用 MS Project 汇报提纲 软件简介 软件演示 准备工作 建立任务计划 MS Project资源与成本管理 项目动态跟踪控制 其他领域应用 为什么使用项目管理软件 使项目参与人员有共识的项目描述语言 代替人完成烦琐的项目计算、调整、统计工作，提高工效 帮助项目经理分析项目焦点，抓住主要矛盾，提高工效 提高项目管理的应变能力 能提供大量在项目管理过程中所需数据、信息 协助我们规范项目管理流程，改善项目管理的过程 MS Project的优势 在国际上广泛应用 通用性强 凝聚了现代项目管理的理论和方法 （WBS、甘特图、里程碑、关键路径法、网络图、责任矩阵、成本估算、项目评价技术） 数据分析处理能力强 易学易用 信息交流功能强 基于网络的协同工作方式 企业（多）项目管理（可以构建企业项目管理平台） Project 覆盖哪些项目管理功能 范围管理(PSM) 时间管理(PTM) 成本管理(PCM) 人力资源管理(PHRM) 风险管理(PRM) 质量管理(PQM) 沟通管理(PCM) 采购管理(PPM) 综合管理(PIM) MS Project 具体功能 （不包括Server功能） 迅速、完整地编制项目计划 帮助项目工作者寻找关键路径，并提供优化的方法 资源规划、协调和效率