山东钢铁两个体系讲述.ppt

风险分级管控与隐患排查企业如何与日常的安全管理相结合 两体系建设，一定要和实际有机的结合，不能就体系论体系，不能将他看作是一个活动，它应该是贯穿于安全基础管理中。如下图 危险源辨识与风险管理 班组安全基础建设 车间安全基础建设 高风险作业 重大危险源管理 隐患排查 职业卫生 危险源辨识贯彻于整改安全基础管理中 两体系如何与日常的安全基础管理相结合？请看下列案例： 班组安全建设标准 明确岗位主要危险有害因素和防范措施 明确班组责任与考核 明确岗位禁戒律应知应会 三明确 班组长兼职安全员责任落实到位 隐患排查与治理到位 联保互保责任划分到位 三到位 车间制定实施班组安全生产责任制并进行检查考核。 车间选派优秀人员担任班组长并进行培训。 制定完善车间内部奖惩考核办法 车间领导分包班组并进行日常工作检查与管理。 四落实 企业开展的班组建设 班组安全基础建设的基本要素 车间安全建设标准 明确车间危险源及控制措施 明确车间高风险操作及防控措施 明确车间各级人员安全职责 三明确 危险源（区域）控制措施到位 高风险操作过程控制措施到位 责任制落实到位 三到位 落实车间安全基础建设管理职责。 一落实 企业开展的车间建设 车间安全建设的基本要素 在危险源辨识的基础上，有些企业结合危险源辨识的结果，将存在危险因素较多、风险较大、非常规性操作的作业筛选出来，既高风险作业。如：动火作业、有限空间作业