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第2章 工程项目及项目管理 教学提示： 我国工程项目管理从理论上来讲还处于一种刚刚起步阶段，不论是工程项目管理理论基础，还是工程项目管理人员的整体思想意识都相对比较落后。多数人对于工程项目管理的理解尚处在被动的接受阶段，并没有真正地理解并很好地运用，使之未产生可观的效益。而对于工程项目管理的具体工作：如项目策划、可行性研究、设计管理、价值管理、风险管理等都没有引起足够重视。 本章重点介绍了工程项目的管理过程和项目团队建设，应该重点加以理解与掌握。 第2章 工程项目及项目管理 工程项目的介绍 工程项目管理的过程 工程项目团队的组织 使用Microsoft Project管理项目 工程项目的介绍 工程项目的简介 工程项目管理的发展 工程项目管理的基本概念 工程项目管理的要素 工程项目管理的过程 工程项目生命期 工程项目管理过程 工程项目的收尾 工程项目团队的组织 项目团队的定义与要素 项目团队成员与选择 项目团队的发展过程 项目团队成员的职责与培养 项目经理的素质与职责 信息系统集成项目团队的结构特点 使用Microsoft Project管理项目 Project简介 制定项目的基本步骤 工程项目的介绍工程项目的简介 工程项目也称单项工程，它是建设项目的组成部分，指能够独立发挥生产能力或效益的工程。工业建设项目的单项工程，一般