(提高执行力塑造竟争力.pptVIP

下 午 好 ！ A、什么是执行力？ 执行力就是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力，追求更高境界是一切都在掌握之中，就是管到每个人每天的每一件事，知道每个人在干什么，如何需要哪些协助。 执行力就是不折不扣的拿到成果 执行≠行为 执行最重要的是成果行为 任务 ↓ 被动 ↓ 走形式 ↓ 借口 ↓ 零或负面 成果 ↓ 主动 ↓ 走结果 ↓ 责任 ↓ 绩效或正面 执行力的五个关键词 B、执行不力的原因 执行不力的原因： 1、制度原因 2、模糊制度 3、养病制度 4、失衡制度 5、朝夕制度 有力的执行优于更好的制度 凡是决定的制度就是对的，错的也是对的，即使是错的，由于执行给我们带来损失与代价，却可以换来全员强大的执行惯性。 怎样保证制度推行有力？ ⑴高层共识 ⑵中层坚定 ⑶基层接受 有制度立刻按制度办，没有制度立刻讨论制度办 制度推行的三化原则⑴僵化 ⑵优化 ⑶固化 二、文化的原因 1.面子文化 制度是硬的，文化是软的，要想执行有力，必须软硬兼施。面子不是给予的，是互换的，以面子为中心的，就是面子文化，以制度为中心的，就是一种原则文化。 10年之内不允许做结构性调整，5年之内不允许制度创新 什么情况下绝对不能改制度的？ ⑴走的时候 ⑵提条件的时候 制度是大家的共时性，充满其神圣性，任何人都不得随意篡改，制度可以优化，但是要发下两个承诺： ⑴表示歉意 ⑵承诺不改 制度是筋骨，改制度就是伤筋动骨，重大的制度要把它升级为公司的基本法，以显示其神圣性。 基本法是制度中的制度。 2、熟人文化 熟人是软化组织执行推力最重要的力 量，组织没有熟人，只有同盟。 3、中庸文化 黑白文化 正反文化 褒贬文化 4、区域文化 5、老鼠文化 为什么老鼠好咬人？不是员工乱咬人，而是上司喜欢被咬人的方式，下属只是满足嗜好。 文化是自然的影响力，是一种非制度的强大推动力，文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇佣躯体，你只需要抢占心智，而心智只有透过文化才能抢占。 光有制度没有文化，要么执行有力，要么执行崩盘，光有文化没有制度，要么自然推动要么软弱无力。 价值观﹦最重要 员工靠什么听话，价值观，员工的行为准则：文化是企业的灵魂。 愿景是让你的员工跟你走的更久、更长。 文化的本身就是一个字，经过重复它就会有灵魂。 三、人员原因 1、亲人、友人、恋人 2、能人 能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下。首善不表彰，公司的正气无法上扬；首恶不拿下，将会滋生众恶。企业家要善于拿人做事情，每一个人都是一个故事，每一个故事都可以引发一个行为。 3、老人、庸人、负债 ⑴“双开”原则 先开发后开除 开发是指教育培训，训练﹦成果 没有做不到，只有还未训练到 佛度有缘人，我们度有意愿的人 没有改变意愿的不开除，就会劣胜优汰 针对老人，宁给报酬，不给懈怠的空间。 一、为什么执行难---经理人常 犯的七大执行错误 1、追求完美； 2、考核A，奖励B； 3、眼睛里只有明星员工； 4、到处是重点； 5、过早乐观； 6、不放弃任何机会； 7、迷信创新。 第一、是信守承诺； 第二、是成果导向； 第三、是永不言败。 A、执行的八字方针：认真第一，聪明第二； B、执行的十六字原则：结果提前，自我退后， 锁定目标，专注重复； C、执行的二十四字战略：决心第一，成败第二， 速度第一，完美第二，胜利第一，理由第二。 六、执行力差是谁的责任？ 公司整套执行力差就是管理的问题？ 个别员工执行力差是能力的问题？ 1、没有条件 2、没有借口 3、没有不可能 1、自我的行为力太强 行动力≠执行力 2、没有授权 3、关注过程 4、绝对完美 ——成果第一，完美第二 5、接受反授权 我也不知道怎么办，办好了你就得了奖励，办不好你就得惩罚，不管奖励还还惩罚都是为你自己的承诺负责任，要么你就把事情办好了，要么你就把自己办了，当然我相信你会把事情办好了，并且会把事情办得很好。 6、插手已授