2014金安司字号薪酬管理制度.docVIP

金安司字[2011]83号 薪酬管理制度 一、总则 第一条 目的 第二条 原则 按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展。 薪酬分配的依据 总体水平根据当期经济效益及可持续发展状况决定水平 根据岗位工作性质和内容，公司的所有岗位分为三类，即管理类、技术类、生产（服务）类。 1、管理类是指公司职能部门中从事管理事务为主或有特定职务的管理岗位，以及生产单位助理职务以上的岗位。 2、技术类是指从事公司专业技术工作的各类岗位人员，具有国家人事部门核准的技术等级资格、职称证书。 3、生产（服务）类是指公司非管理、技术类的所有岗位。 第六条 岗位等级 1、按照岗位分类，依据岗位价值（对公司的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素评定），评定各类岗位等级。 ⑴、管理类岗位等级分为1-5岗，依次为业务员、主管、部门助理、部门副职、部门正职。 ⑵、技术类岗位等级分为1-6岗，依次为技术员、助工、工程师、主管工程师、主任工程师、副总工程师。 ⑶、生产（服务）类岗位等级分为1-6岗。具体为： 工人6岗 生产工区长（含副职）、变电所所长（含副职）、能源站长（含副职）、点检站长（含副职）、计质中心副主任、生产调度长（含副职） 备注 工人5岗 井下碎矿（皮带）工、井下粉矿回收（电梯）工、井下机修工、磨选工、爆破工、安全巡检员、调度员、测工 工人4岗