第十一章專案風險管理.ppt

第十一章 專案風險管理 資料來源:PMI專案管理學會 報告人:南台資管碩專一甲 N9890004 劉兆麟 指導教授:陳炳文 老師 專案風險管理 包括:規劃、識別、分析、回應、監控。 目的:增加正面事件發生的機率及影響，及減少對專案不利的事件發生的機率與衝擊。 專案風險管理流程 風險管理規劃(Risk Management Planning) 風險識別(Risk Identification) 定性風險分析(Qualitative Risk Analysis) 定量風險分析(Quantitative Risk Analysis) 風險回應規劃(Risk Response Planning) 風險監控(Risk Monitoring and Control) 專案風險 是一項不確定的事件或狀況，若其發生的話，會對至少一項專案目標，如時間、成本、範疇或品質等，產生正面或負面的影響。 一項風險可能擁有一個或多個原因，而且若其發生的話，會產生一項或數項的衝擊。 專案風險來自所有專案皆存在不確定性 已知風險:那些經過識別及分析的風險，且可使用本章所描述的流程針對這些風險進行規劃。 未知風險:無法主動積極的管理，專案團隊審慎的回應為分配一般性的應變儲備金。 組織對風險的看法，關係到它們是專案成功的威脅，還是提升專案成功機率的機會。 若承擔風險所獲得的回報能與風險平衡的話，則對專案