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天津市中海恒业家具有限公司 安全生产标准化文件 二零一三年十月 编者的话 随着企业安全标准化工作的不断深入和提高，国家相继出台了冶金等各行业安全标准化的评分细则，为了进一步提升和加强企业安全标准化的创建及持续改进，我们公司去年和今年在北辰区安监局的企业标准化创建、指导、培训的基础上，不断完善、充实我公司的安全生产标准化工作，根据“冶金等工贸企业安全标准化基本规范评分细则”的具体要求，我们分别按13个要素的评审内容进行了针对本企业的具体实际情况，进行对照检查。进而，在原有文件规定的基础上更加地充实和完善了我们的安全生产管理体系的内容，更加正规、遵法、合法、依法把我们的安全生产工作在标准化的目标下，有所提升、有所进步、有所加强。 由于我公司在依照标准化管理体系进程中理解和认识存在的差距，不是很到位，也可能存在许多不足和错误，敬请各级领导予以批评指正，同时，也希望各级领导在针对检查过程中给予批评指正，谢谢！ 二零一三年一月 一、目 标 目 录 企业安全生产目标管理制度的发布文件 安全生产目标管理制度 企业安全生产总体目标和年度目标的发布文件 企业安全生产总体目标 企业安全生产年度目标 年度安全生产目标分解表 企业年度安全生产目标实施计划（计划表） 安全生产目标考核办法 年度安全生产控制指标和工作目标考核表 10.安全生产目标实施情况检查表 11.安全生产目标实施效果评估表 12.关于安全生产目标实施计划调整的文件（附调整计划表） 天津市中海恒业家具有限公司文件 ZHQARF【2013】001号 关于贯彻落实安全生产目标管理制度的通知 各部门、车间： 为进一步做好安全生产工作，落实本公司的安全生产各项目标，现制定《安全生产目标管理制度》并下发给你们，希你们认真贯彻落实 天津市中海恒业家具有限公司 二零一三年一月六日 安全生产目标管理制度 安全工作是公司的首位工作，搞好安全生产，不仅关系到企业的兴衰成败，更关系到公司财产不受损失和维护广大员工生命安全，为推动公司安全工作的规范化管理，使各部门的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制定《安全生产目标管理制度》。 一、目标制定的原则 1、整合一致原则。公司安全目标是各部门、各车间分目标的依据，各部门、各车间的目标要服从公司总体目标。 2、均衡协调原则。各单位目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。 3、分层负责原则。公司总经理是公司安全生产的第一负责任人，领导班子对公司目标负责，同时对各部门、各车间的分管目标提出要求，各部门负责人、各车间主任是本部门、车间安全生产的第一负责人，对本单位的安全生产目标负责。 二、明确目标与指标的制定 1、公司每年初根据上年安全目标完成情况和上级布置的工作任务，结合公司实际情况，研究制定出公司本年度安全生产奋斗目标，并形成文件下发各部门、各车间。并与各部门、各车间第一责任人签订《年/月责任书》，确保个部门负责人知道当月安全生产目标。 2、各单位安全目标制定实行自上而下、层层分解。 3、各分管领导要按照安全生产责任制的职责在公司安全生产目标指导下，与分管部门的负责人研究制定本单位的分目标，形成书面资料报分管领导、安全管理部门。 4、各单位按照分管领导所确定的分目标，由各单位安全生产的第一负责人根据单位的具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人。 三、目标的分解 安全生产目标包括总体目标和年度目标（另行发文公布）。 目标分解：根据年度目标对各部门、车间进行层层分解，并确保安全生产目标人人知道，人人心中有安全。 四、目标的实施 1、各部门按照本单位所制定的目标，由单位第一负责人检查督促本单位目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。 2、安全副总经理牵头按月检查各单位目标完成情况，对存在的问题提出整改意见,并在安全例会通报各单位目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意见。 五、目标的考核 1、目标考核参见本公司《安全生产指标考核办法》及《年度安全生产控制指标和工作目标考核表》。 2、考核由公司分管安全的副总牵头任组长，安全管理部门负责人为副组长，其他相关部门负责人参加，组成考核领导小组，每年对各部门、车间考核一次，考核结果报公司主要负责人审批，奖惩兑现；考核资料由安全管理部门存档、备查。 3、