(案例分析法不责众办逆水如何能行舟.pptVIP

Fighters * * 口号：To Be NO.1 案例分析：“法不责众”怎么办？“逆水”如何能“行舟” 成员：李志文 李亚鸽 安亚平 刘豪鸽 赵 贞 王晓丹 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Fighters 案例日志 2011年11月19日 星期六晚上 经管202 演练、修改PPT 2011年11月17日 星期四晚上 经管202 整理汇总答案 2011年11月13日 星期日上午 经管205 进行初步讨论 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例背景 效益好的甲企业并购了效益差的乙企业，不仅重新任命了乙企业的总经理和领导班子，同时，针对管理过程和管理结果采取了两大改革措施，一是把自己严格的管理制度移植到乙企业，二是要求乙企业的年营业额翻番。但新制度并没有改善乙企业长期纪律涣散，迟到早退现象，而且，从副经理到部门经理和一线员工普遍觉得年营业额翻番无法做到，不愿接受这个担子。 问题： 面对管理过程中的法不责众和思维定势影响管理结果的管理困境，你有何对策？ Fighters Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 表现： 甲企业把自己严格的管理制度移植到乙企业后，乙企业员工普遍违纪，不愿接受年营业额翻番的担子。 困境1：制度不合理 Fighters 管理对策： 1、制度的制定要从企业的实际情况出发，而不是全部照搬别的企业的管理制度。 2、寻求优秀的咨询公司帮助企业制定合适的管理制度。 3、初步制定的制度在企业内部召开听众会，广泛听取员工、干部等方意见并进行修改 。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 表现： 甲企业虽然考虑到了乙企业厂房设备、人力资源等客观条件，但是忽略了乙企业员工纪律涣散、积极性差的主观因素，反而要求乙做到年营业额翻番。 困境2：目标制定理想化 管理对策： 1、企业制定目标的时候应该从其实际情况出发（既要考虑到客观，也要考虑主观）。 2、对于制定好的目标要细化、责任到人，同时将目标完成情况纳入绩效考核体系。 3、制定目标要与下级进行有效沟通，争取员工意见。 Fighters Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 表现： 1、乙企业员工长期纪律涣散，普遍上班随意迟到早退，或出工不出力，工作缺乏责任感与使命感。 2、乙企业长期形成的思维定势使员工对新目标产生畏惧，普遍觉得年营业额翻番无法做到。 困境3：缺失优秀企业文化 管理对策： 1、选择正确的组织价值观，树立良好的企业文化； 2、培养树立典型，以及管理层人员的言传身教，培育员工的认同感和归属感； 3、组织文化制度化，同时要在企业发展过程中不断的丰富和完善。 Fighters Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 表现： 1、在动员大会上总经理宣布即日起违纪者一律扣发当月工资的30％，但是第二天仍有95 ％以上的员工照样违纪。 2、由于缺乏沟通，有干部、职工不断的反映年营业额翻番无法做到。 困境4：激励与沟通措施不合理 管理对策： 1