(某集团公司信息化规划.pptVIP

* 公司信息化规划 咨询公司－企业资源管理研究中心 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 咨询公司－企业资源管理研究中心 第 * 页 现实的困境：建立有效的项目管理平台，需要梳理现有项目管理工作 项目管理标准化。由于项目过程管理缺乏规范化，客观上导致了项目变更多，在建立项目管理平台之前和过程中，需要标准化项目管理过程。 实现从项目立项开始到项目结束销售完成的全项目过程管理 明确项目计划编制的细化程度（根据项目大小、产品类型而定），确定项目计划任务的逻辑关系，包括项目任务之间的串、并行关系，减少项目过程中不必要的重复 重点梳理任务间的逻辑，规定每种产品类型的基本完成任务，而不是做成僵化的操作程序 明确集团对项目计划的考核层级 明确后续任务对前续任务的监督、检查职能 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 咨询公司－企业资源管理研究中心 第 * 页 系统的说明：多项目管理平台与单项目管理平台之间的差别说明 比较项 面向客户群 用户体系 项目管理体系 权限体系 报表功能 协作功能 质量控制体系 单项目管理平台 中小型项目管理企业 单用户体系，每个项目同时只能由一个用户编辑 单项目体系，同时只能分析单个项目，无法进行多项目之间的比较和关联分析 单一权限体系，无法处理组成大计划的各分部计划的安全权限，只能针对项目设定只读、读写两种权限 报表功能有限，特别是跨项目的报表功能是非常有限的 协作功能较弱，项目组内部跨部门的协调和通知功能较弱 缺少质量控制计划和质量控制点的设计，没有结构化的质量检查记录 多项目管理平台 集团型项目管理企业 多用户体系，允许项目能由多个用户同时编辑 多项目体系，允许同时分析多个项目，并能进行多项目之间的计算分析 多维权限体系，允许针对各明细计划设定权限，并与组织架构、项目架构、角色等相关联，实现复杂的权限控制 可实现多项目、项目组合方式的多种报表，进行多项目监控 协作功能强大，基于多层级、多项目的设计思路， 项目组成员可以清楚地查看到自己被分配到哪些项目的哪些作业中，并提供项目组讨论的平台 有多种质量控制点的设计，并能在质检过程中记录结构化信息，利于质量控制的统计和分析 必然的选择，现实的难度成功的推动包括：系统+实施+全生命周期的项目管理水平提升 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 咨询公司－企业资源管理研究中心 第 * 页 产品及其设计信息需要规范管理 项目过程中，图纸管理是非常重要而复杂的工作 “在销售时，附在合同上的图纸与实际不一致” “从概念设计到施工图，设计人员多在设计院工作，难以按规定管理文档，导致图纸版本混乱” “由于变更较多，又没有及时知会，有时会大家手头的图纸不是一个版本的” “图片资料管理不规范，查询也不方便” 公司是整合外部资源成功的企业，协同设计工作非常重要 产品信息是主要信息之一，在许多领域都会被引用，没有规范的产品信息系统很难实现 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 咨询公司－企业资源管理研究中心 第 * 页 供应商作为公司重要的资源之一，需要进行集中全面的管理和维护 依据“单一创建，多处引用”的原则建立供应商数据库，集中记录供应商信息。其与采购计划、合同管理等相关联，提供供应商相关信息，并能查询各采购合同、招投标过程等信息。 供应商管理需要关注供应商的选择、评估、发展和清除。 供应商选择需要关注供应商的资质和历史交易状况，通过供应商管理系统能方便查询 通过供应商管理系统实现招投标管理，实现发标、评标、中标过程的管理。其中借助门户实现招投标书的呈递 供应商系统实现量化评估，并记录供应商历史。对合格的供应商通过不断合作逐渐发展，对不合格的供应商进行清除 供应商管理 供应商选择 供应商评估 供应商发展 供应商清除 供应商不仅需要关注公司，人员同样需要关注 Evaluation only. Crea