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中铝公司再造竞争新优势 ??2010年12月10日?08:34??经济日报 　　导 读 　　中国铝业(7.19,0.00,0.00%)公司全方位结构调整，按照有色金属行业发展规律、国家产业政策、行业调整振兴规划和国资委的要求，在产品结构、产业结构、布局结构、技术结构、工艺结构、投资结构、资产结构、债务结构、管理结构、组织结构等各个方面，从内涵到外延全面进行结构调整。 　　中国铝业公司深度结构调整，是在科学发展观的指导下进行结构调整，贯彻“三条要求”，力求取得“三个突破”。“三条要求”是高起点、高标准、高质量地进行结构调整，真正实现产业升级，决不搞低水平的扩张。“三个突破”是突破思维定势、突破传统、突破自我。深度结构调整主要体现在调整公司内部的各种生产要素配置，推动产业向国际化、多金属、资源型转型；产业布局向资源、能源富集区和消费市场密集区集中；产品向高质量、高技术含量、高附加值、高市场竞争力转变；生产向符合低碳经济要求的安全、清洁、节约、精益、低排放、循环利用转变；经营向低成本、高效率、高效益转变；管理向精细化、集约型转变。中铝公司确定的结构调整五项原则是：效益优先、创新优先、存量优先、资源优先、军工优先。 　　作为中央管理的国有重要骨干企业，中国铝业公司从2001年成立至今，走过了一段非常不平凡的发展路程。公司资产总额由356亿元增加到2009年的3608亿元，十年增长了近10倍。目前中铝公司已成为世界第二大氧化铝、第三大电解铝、第五大铝加工企业，连续三年进入世界500强企业行列。 　　如果说中铝前八年发展的主要特点是企业快速发展、规模迅速增长，那么近两年中铝发展的显著特征就是战略转型、结构调整。中铝公司深入贯彻落实科学发展观，紧紧抓住与用好创先争优活动的重要契机，在前八年快速发展的良好基础上，坚决打赢控亏增盈攻坚战，推进国际化多金属矿业公司的战略转型，启动全方位深度结构调整，实施管理改革创新，企业正在从内而外地发生着脱胎换骨的质变。 　　质变之路 　　源自深刻思想解放 　　中铝公司八年快速发展，走到了需要创新思维、转变方式的门槛。但从快速发展的量变，到战略转型的质变，并不是一个自然而然、水到渠成的简单过程，用中铝公司总经理、党组书记熊维平的话来讲，企业近两年走过了一条“困难与挑战难以想象，努力与代价难以想象，变化与收获难以想象”的艰辛道路。 　　突如其来、无可回避的国际金融危机，使得包括中铝公司在内的整个铝行业遭到了历史上从未有过的极其严重的冲击，中铝公司一下子由多年来的盈利大户变为亏损大户。一场控亏增盈攻坚战，在以熊维平为班长的新一届党组组建仅三天，就在全公司24万员工中打响。从“六个非常”要求的明确提出，到“一保二压三从紧”措施的坚决实施，再到全体员工负重奉献、坚忍拼搏，中铝公司的质变之路艰辛而坚定。 　　这条战略转型、结构调整的质变之路在控亏增盈攻坚战中起步，在思想解放、转变观念中萌发。中铝公司紧紧抓住和扣准学习实践科学发展观的重大机遇，推动全员解放思想、转变观念。中铝公司面临的巨大困难，从根本上讲不是国际金融危机带来的，也不是行业产能过剩带来的，更不是竞争对手带来的，公司结构性的突出问题必须真正解决。为此，熊维平明确提出了“把中铝公司真正当作企业办、办真正企业”的核心理念，同时诸如讲效益、讲效率、讲成本、讲管理的理念，完全成本的理念，企业市场主体的理念，市场化经营的理念，亏损为耻、盈利为荣的理念，做优秀企业公民的理念等一系列新的理念，都在这个核心理念的基础上，共同凝聚和形成了中铝公司战略转型的坚实思想基础。 　　质变之路 　　起于深度结构调整 　　中铝公司把推进国际化多金属矿业公司的战略转型，作为企业转变发展方式、实现科学发展的总纲路径，把全方位深度结构调整作为实现战略转型目标的核心工作。中铝公司认识到，控亏增盈仅仅是所有一系列重要工作的开端，如果公司不及时启动结构调整工作，企业就不能说真正走出了国际金融危机的泥淖，质变之路一定要换轨提速。因此，熊维平总经理把这项工作称为是“管长远、管根本”的大事，还在控亏增盈工作最艰苦的阶段，中铝公司已经着手研究制定结构调整的规划纲要，并迅速启动结构调整工作。 　　中铝公司战略转型、结构调整的思路清晰坚定，企业质变体现在了一系列重要转变上：生产经营由注重铝向注重多种金属产品转变；业务布局由注重国内发展向注重海外发展转变；发展方式由注重投资建设向注重资本运作转变；管控模式由注重产业链条和业务操作管控向注重板块业务协调互动的战略管控转变。中铝公司要用三到五年时间，通过战略转型，成为以国内外资源为依托，各业务板块生产要素有效配置，国际化经营管理模式有效运营，跨入全球十大矿业公司行列，更具国际竞争力的大企业集团。 　　熊维平用“脱胎换骨”来概括两年来中铝公司战略转型、结构调整工作取得的显