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合肥普特化轻材料有限公司 中高层管理人员绩效考核暂行管理办法 文件编号 PT-WI-227 版 次 A/0 页 次 3/1 ??绩效考核目的 为提高中层及以上领导干部工作热情、增强学习动力、强化岗位责任意识、明确工作目标、促使部门和公司业绩持续改进，从而达到企业永续经营的目标，特制定本考核方案。 二、??被考核人员范围 1.??各部门部长，副部长 ，总监，经理，含上述同职位试用期员工； 三、??考核人 1.?考核人：被考核人的直接上级或被服务部门主管； 2.??总经理为考核成绩调整和最终裁定人。 四、 评价人员比重和绩效工资计算方法 评价人员比重和绩效工资计算方法表 个人自评 自评作为领导评分参考，无自评最终按照零分处理 总的实际考评分数=领导评核实际得分（兼职人员取平均数） 领导评核 领导评核为实际得分 绩效工资总额=工资总额*35% 实际绩效工资=绩效工资总额-（95-总的实际考评分数）*30（暂定30元/分）。 五、绩效考核等级表 绩效考核等级表 考核等级 分值 正负激励 工作结果描述 A级（优秀级） 95-100分 95分及以上绩效工资不扣。 工作成绩优异，有创新性成果； B级（良好级 85-94分　 （95-实际评分）*30（暂定30元/分）。 工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出； C级（合格级） 75-84分　 （95-实际评分）*30（暂定30元/分）。 工作成果均达到目标任务要求标准； D级（较差级） 60-74分　 工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到； E级（极差级） 59分以下 工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。 备注： 在公司的业绩发展和利润增长良好情况时，公司可以考虑为表现优良的管理人员薪金做适当的调整。全年的工作表现和得分情况会有利于加薪。以下得分档次只是一种建设性数据并供做加薪决定时参考。实际加薪还需充分结合各项因数和考虑来决定。 全年12个月累计后月平均分公式=（1月得分+2月得分+3月得分+…….+12月）/12 全年平均分达到=98分或以上的加薪10%，全年平均分达到=95分—98分以下的加薪5%，全年平均分达到=90分—95分以下的加薪3%，全年平均分达到=85分—90分以下的加薪2%，全年平均分达到=80分—85分以下的加薪1%，全年平均分达到=80分以下不加薪。75分以下者有可能被降薪和降职及调整岗位。 编制 朱吕龙 审核 批准 发布日期 2014年9月9日 执行日期 2014年9月9日 合肥普特化轻材料有限公司 中高层管理人员绩效考核暂行管理办法 文件编号 PT-WI-227 版 次 A/0 页 次 3/2 部门关键绩效考核标准项目 部门关键绩效考核标准项目表（具体见绩效考核指标） 序号 部门别 绩效考核标准 1 注塑事业部 客户订单完成率 2 注塑制品一次合格率 3 材料综合利用率 4 基础数据统计准确率 5 客户回款及时率 1 工程塑料事业部 客户订单完成率 2 工程塑料一次合格率 3 材料综合利用率 4 客户回款及时率 5 基础数据准确性 1 财务部 基础数据准确性 2 成本会议报告 3 审核现金及银行存款 4 编制工资表 5 审核对账资料 6 保守工作秘密 1 运营保障部 基础数据准确性 2 计划完成率 3 送货及时错误率 4 仓库5S 1 技术质量部 客户质量目标达成率 2 产品批量报废 3 检验标准执行率 4 标准及封样件 5 质量分析会 6 基础数据统计准确率 1 综合管理部 基础数据准确性 2 制度文件完整性 3 主导政策性项目申报