中陕集团物流中心i布局方案设计.docVIP

中陕集团物流中心布局方案设计 一、设计名称 题目：中陕集团物流中心布局方案设计 任务：从第三方物流企业开展物流业务角度进行物流中心规划设计 二、设计的目的与性质 目的：为可行性研究提供整体运作方案。 性质：物流工程学角度进行物流系统组织设计（初步的技术设计） 三、基本要求 提交中陕集团物流中心布局规划设计方案 ⒈物流中心整体布局及基本流程设计（可用示意图表示） ⒉物流仓库/维修平面布局及业务流程设计（最好用比例图表示） 3.从第三方物流角度进行流程、质量、经济评估（以定性评估为主，可以进行一定程度的定量分析） ①物流中心布局规划设计总体方案 ②第三方物流运作方案，组织结构/机制； ③支持第三方物流运作的经营机制； ⑵提交设计说明 ⑶提交设计方案自我评述 根据物流中心布局要求进行 四、背景资料 陕西大件物流中心发展战略 ⒈发展战略目标 依托陕西大件物流中心在交通运输、城市功能和区位优势，合理构筑现代物流基础设施平台，大力引进和采用先进的物流组织、技术和管理经验，培育发展有强大竞争力的物流产业群，把物流发展作为提升区域经济发展重要的竞争能力，支持客户企业供应链管理，支持周边区域经济发展。 2.指导思想 按照2001年3月国家经济贸易委员会、铁道部、交通部、信息产业部、对外经济贸易合作部和中国民用航空总局等六部委联合印发《关于加快我国现代物流发展的若干意见》的精神，从陕西实际状况出发，以整合陕西省货物运输代理业、社会仓储业、汽车零担运输业、工业物流和农产品物流为基本切入点，以优质服务，降低成本，调整结构，规范市场，保障安全，提高效率为方针，以加快发展为主题，以结构调整为主线，以培育陕西省的现代物流市场，发展第三方物流服务业。 3.项目市场定位 （1）物流中心类别定位 陕西大件物流中心是以运输仓储为核心，以配送、信息服务为辅助的集散型物流中心。 （2）物流中心战略定位 物流中心战略定位概括起来是建立两个平台和四大分系统。两个平台是指物流设施平台和物流信息平台；四大系统包括仓储运输系统、信息服务系统、配送系统和管理系统。 （3）物流中心切入点定位 ①着重发展大件运输等专项物流。 ②支持重点客户的物流需求。在保证运输与仓储的基础上，降低成本、提高服务质量，促进客户企业内部物流优化，帮助客户获得核心竞争力。同时，拓展现有的物流业务，为客户提供一体化的供应链解决方案。 ③整合社会物流资源。依托陕西大件物流中心，通过信息技术对咸阳市现有货运企业、运力等物流资源进行有效整合，通过高质量的物流服务将分散的物流需求进行整合，从而降低区域物流成本，提高物流效率与效益。 ④建立与西安市产业结构、城市功能相适应的高效率的物流服务体系。对西安市的电子工业、医药工业等行业构建以仓储和干线运输为主的跨区域物流服务体系，对西安市的商业提供快速、准时、多样化的市域配送服务。 ⒋发展方向定位 以运输、仓储、配送、信息等基本物流活动为基础，科学地将本物流中心地发展方向定位为：发展企业物流，引导传统运输企业向现代化物流企业转变。以现代物流为契机来推动运输企业现代化进程和现代商贸业的发展，培育连锁经营和电子商务业。 ⒌组建功能 运输功能、仓储功能、配送功能、信息功能、停车功能和其它功能。 6.物流中心建设规划方案说明 ⑴各设施占地面积自行决定； ⑵以下项目功能可以自行选择，但需要解释； ⑶主要从物流作业流程科学合理方面考虑，投资估计合理就可以。 ⑷经营主体为第三方物流企业。 8.拟建主要项目或实现功能 根据陕西大件物流中心选址特点，进行拟建物流作业基础设施，整块区域实现供水、排水、供电、供气、通讯、交通，预留计算机网络通道，实现建筑物局域网沟通，整个区域建筑实现智能化的基本要求，物流中心建成了具有地下水电、通讯网络配套设施齐全的钢筋混凝土硬化场地(1450×440)平方米。 业务办公楼：业务办公楼主要包括非直接从事物流相关业务作业的有关管理和服务部门的办公场所，备有电话、网络、传真等办公设备，设有会客厅及会议室等；具有通信、网络等智能化办公功能；建筑具有标志性作用。 货运交易信息中心：货运需求信息和运力信息的处理、发布场所，同时它也是货主办理货物托运、仓储、提货手续的场所。设有信息大厅、交易大厅及信息控制与处理办公功能。 停车场：主要为货物配送车辆、装卸车辆和机械及本单位的公务用车、职工私车存放的场所。路面设有防滑纹道等，可容纳123辆车辆停放。 物流仓储区：主要为到达物流中心的货物提供临时存储服务的场所，咸阳物流中心将建设一个综合的大型仓库区，库内设有仓储区、理货区、分拣区、货物暂存区等职能区域。 辅助服务区：包括公寓、餐厅、休闲娱乐场所、浴室、商店、医务室等设施，并包括相应的保障设备和服务设备。 商务会展中心：为物流服务的供需双方提供洽谈、交流、合作提供场所，承接咸阳