中联重到科资料.docVIP

09年4月初，我国首台六节臂50米泵车在中联重科成功下线。该款泵车是中联重科收购CIFA后，推出的一款融合了中联、CIFA两个品牌技术之长的50米新一代混凝土泵车，与同系列其它产品相比，质量和技术水平有了全新的提升，工作性能更加优良，整机更能满足汽车底盘的承载能力，相对于传统的五节臂泵车，该产品的臂架系统采用了轻量化设计、臂架收放更加灵活，布料范围更大，全新的包含小支撑模式和左（右）支撑模式的特殊功能使得泵车更能适应复杂的工作场地。 2010年4月22日，中联在大连一次性交付15台62米六节臂泵车。东北地区首次采购如此规模的泵车。 中联浦沅实施ERP探析 中联浦沅实施ERP探析 时间:2006-5-25 10:03:02 国际模具网 一、ERP的基本内涵 ERP(企业资源计划)是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供运行手段的管理平台。它是为制造、分销、服务的企业有效计划和控制所有资源提供的一种方法，以便其接受客户订单，并为之进行制造、发运和结算的一套管理系统。 ERP的管理对象是企业的资源，包括硬件资源(如厂房、生产线、生产设备、检测设备、运输设备等)和软件资源(如人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等)，通过ERP的使用，最大限度地发挥这些资源的作用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户订单，并根据订单及生产状况作出调整资源的决策。 我们在实施ERP的过程中，逐渐加深了几点认识： ERP首先是一种先进的管理思想。 ERP整合了企业的管理理念，集先进的管理思想与信息技术于一身，反映时代对企业合理调配资源，最大限度地创造社会财富的要求。不仅要使企业的高级管理层理解这种管理思想，还要让一大批管理人员所理解、所信服，这是实施ERP的必要条件。ERP的管理思想主要包括：(1)帮助企业实现体制创新；(2)建立“以人为本”的竞争机制；(3)以供应链管理为核，二、，把客户需求、内部的制造活动、供应商的制造资源整合在～起，形成一条完整的供应链(SCM)，并对供应链上的关键环节进行有效管理；(4)以客户关系管理(CRM)平台为重要支撑，由过去一注产品转移到关注客户上来；(5)实现电子商务，全面整合企业内外资源。 第二ERP代表着_种先进的生产力。根据生产关系摹适应生产力：发展的政治经济学理论。生产力中心原则是高于乍壬伺原则_l的j企业要建立与之相适应的生产关系，把生产力的有效发展作为设计企业制度的基础和出发点，包括企业信息管理系统的建立，组织结构的重组，生产管理流程的优化，管理制度化等。 最后，ERP并没有也不能提供一种适合每个企业的方法和模式，ERP是从多个企业归纳抽象出来的企业共性的东西。每个企业都有自己的个性、特点和优势，生搬硬套只能适得其反，管理无定式，企业要寻找适合自身特点的模式和实施方法。 二、工程机械制造类企业的生产特点 中联浦沅属于工程机械制造企业，生产的基本特点是：(1)产品品种多，十大系列上百种产品；(2)产品生产批次多，批量少，每批生产1～30台不等；(3)产品复杂，生产周期长，一种产品由近万个零部件组成，既有专用行走底盘，也有工作上车(如汽车起重机、履带吊等)，批量产品的生产周期较长；(4)用户的个性化要求很多，对部分性能和配置提出调整的产品数量占销售量的50％以上，(5)企业跨地区生产，管理幅度大，大部分零部件自行制造，企业的生产单位和部门多，生产环节复杂，管理难度大。当企业发展到一定规模时，依然靠落后的手工管理非常困难。而建立ERP系统，实施信息化管理是最好的途径。 我们建立ERP系统，是按照求真务实的原则，根据企业自身的特点确定信息管理系统，建立好企业的业务功能模型框架首先建立主系统，然后适时逐步开发相应的系统，做到彼此之间紧密结合和兼容。同时，扬长避短，融合企业原有实用的管理方式，建立新的管理流程模式，把这个流程里的数据通过以计算机为依托的信息系统运作起来，变成可用的信息，并在实施过程中不断改善和改进这个模式。 按照这种思路，中联浦沅经过多年的摸索和实践，比较成功地建立了这个系统，并且取得了较好的效果。 三、实施ERP的基本做法 建立ERP系统，其基本步骤是建好基础数据，整合生产管理流程，建立必要的生产例会制度和统计报表，实现资源优化。 1．建好以产品数据为主体的企业数据管理系统(EDM)设计人员利用CAD等各种辅助开 发及管理软件完成产品设计和工艺设计j建立各种技术文档(如产品结构清单、图纸、加工工艺、原材料和各种定额等)，进入数据库，通过相应的接口将信息直接输出至生产等信息管理系统。 数据库主要包括：(1)产品数据。产品的结构关系、借用关系，零部件的有关数据，确定关键配套件的供货方等。(2)工艺数据。零部