中心公司2008年l工作要点.docVIP

2008年工作要点 一、2008年后勤资产管理中心和后勤服务公司工作的总体要求 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，用科学发展观统领后勤资产管理、企业经营管理工作，全面落实学校、后勤党政、学校国资委的工作部署，以适应学校发展需要为目标，按照“科学、规范、安全、高效”的要求，努力掌握学校后勤资产管理、代管企业管理的规律性，积极探索学校后勤资产管理、代管企业管理的新路子，努力提升后勤资产管理、代管企业经营管理水平，全面推进后勤资产管理、代管企业经营的科学化和规范化，进一步优化资源配置，在确保学校后勤资产、企业国有资产安全的前提下，努力提高资产的管理效率、经营效益，实现资产的增值保值。 二、2008年中心的主要工作 （一）全面、准确把握学校规范后勤资产管理、确保后勤资产安全和提高资产使用效益的用意，根据学校对中心性质、职能、职责范围的定位和要求，认真履行后勤资产管理职责，明确职责、转变观念、健全机构、理顺体制、规范管理，为确保学校后勤资产的安全、实现资产的增值保值尽到自己的责任、付出应有的努力。 （二）加强制度建设，根据管理职责、工作性质，重新修订和完善各类规章制度，构建与学校后勤资产管理实际情况相适应的后勤资产管理制度体系。继续坚持和不断完善会议制度，进一步完善决策机制、规范决策程序，确保科学、民主决策；制定《后勤资产管理暂行办法》、修订《后勤资产管理中心劳动分配办法》、《后勤资产管理中心管理目标责任制》，明确各部门的管理、安全、廉政建设责任、目标和任务。 （三）自觉学习和掌握国家、学校有关资产管理的法律法规和相关要求，结合后勤资产管理的实际，摸清家底，规范管理;努力提升后勤资产的使用效率和效益，为后勤服务提供资产保障，努力实现后勤资产的优化配置，着力提升后勤资产的运行质量和效益,实现后勤资产的增值保值。 （四）根据中心的工作职能、职责范围和管理方式等的变化，适应学校对中心的财务管理体制，调整、理顺中心的财务管理体制，进一步提高财务管理的规范化程度和管理水平，构建完善的财务管理体系。 （五）加强团队建设，努力打造学习型、创新型团队。坚持以人为本,根据资产管理的实际情况，优化中心内部的人力资源配置,构建中心的人力资源体系；努力提高中心领导班子的政策和理论水平、决策和管理水平、领导和驾驭能力；加强骨干队伍建设，提高管理和技术骨干队伍的整体素质，建设一支与后勤资产管理相适应的管理和技术骨干队伍；不断加强和改进思想政治工作，继续坚持和不断完善员工的学习培训制度，增强全体员工的大局观念、责任意识、团队意识和主动精神，建设一支团结向上、勤奋敬业、勇于进取的职工队伍；进一步完善中心职工考核、评价、奖惩机制，健全激励约束机制，充分调动管理者、职工的积极性。 （六）继续加强文化建设，把学校的发展理念、优秀的文化传统和中心工作的新形势、新任务结合起来，进一步明确中心文化的内涵、理念、核心价值观；进一步完善《优秀员工、优质服务标兵评比奖励办法》，坚持搞好每年一度的球类比赛、中心及公司秋季职工运动会、迎新春文艺汇演等，活跃职工业余文体生活、凝聚人心，促进和谐中心建设。 （七）继续加强党的基层组织建设，充分发挥支部的政治核心作用和战斗堡垒作用，充分发挥党员的先锋模范作用，团结和带动中心全体员工，进一步调动其工作的积极性、主动性和创造性。 三、后勤服务公司2008年工作要点 （一）在学校国资委的管理下,认真落实和贯彻公司董事会的决议，在公司董事会的领导下，依法、规范地管理、经营好后勤服务公司。 （二）认真履行学校国资委赋予的对代管法人企业的管理职责，加强对公司代管法人企业的日常管理，进一步完善公司代管法人企业管理办法。 （三）继续加强后勤服务公司的规范化建设，规范代管企业的经营行为、财务行为，积极防范企业经营风险、法律风险和财务风险，在企业和学校之间建立起有效的防火墙。 （四）从维护学校稳定、保护学校利益的大局出发，积极稳妥地处理代管企业的历史遗留问题。 （五）按照教育部关于规范校办企业的相关要求，根据学校的有决定和公司董事会的决议，积极、稳妥地推进代管法人企业的改制工作。 （六）加强代管企业负责人的管理，健全企业负责人激励和约束机制，继续推行和不断完善企业负责人考核评价机制，完善《企业负责人经营目标责任制》，强化企业负责人的责任意识，提高企业负责人的决策能力、管理能力。 四、中心及公司近期的主要工作 （一）召开中心、公司2008年工作会议，听取各单位寒假工作、08年预算编制工作和08年工作要点汇报，讨论中心、公司2008年工作要点； （二）召开中心及后勤公司2008年度预算工作会议，进一步修改、完善中心、公司08年财务收支预算，本着科学、全面、客观、准确的原则，完成中心及公司08年预算