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临床路径与医疗质量控制的关系 本月统计：骨伤科入径例数8例，以腰椎间盘突出为主，未出现变异患者，均次费用2800元，同病种非入径病例4000元，入径病例满意度治疗疗程满意8例，治疗效果满意度6例。同时缩短住院天数。 内一科科入径例数22例，以慢性胃炎、支气管肺炎为主，未出现变异患者，支气管肺炎均次费用1000元，同病种非入径病例2000元，入径病例满意度治疗疗程满意22例，治疗效果满意度18例。同时缩短住院天数。 内一科科入径例数4例，以脑梗塞为主，未出现变异患者。 脑梗塞均次费用5459.2元，同病种非入径病例7000元， 入径病例满意度治疗疗程满意3例，治疗效果满意度3例。同时缩短住院天数 妇产科入径例数33例，以正常分娩为主，未出现变异患者，正常分娩均次费用1500元，入径病例满意度治疗疗程满意33例，治疗效果满意度33例。同时缩短住院天数 普外科两个月未统计报表扣罚科室200元。 社区未统计报表扣罚科室100元。 自2013年11月我院正式实施部分疾病的临床路径管理以来，本月各科室制定的了临床路径总体评估： 1.? 有利于规范诊疗行为，优化医疗资源配置。在医疗实践中出现的重复检查、重复治疗、漏检、治疗方法选择不当等诊疗差错，大都是临床诊疗活动的复杂性有关。由于病人病情存在个体差异，同时医生技术水平的高低，可能导致不同的治疗效果。 2.有利于增强医疗质量的监控，促进其持续改进。在临床路径的操作理念层面，增加患者诊疗的一致性，减少患者住院时的各种变异情况，避免医疗处置失当，提高医疗质量。一方面通过规范药物使用、病种常规诊疗项目、检验检查项目的应用等，减少诊疗行为的盲目性、随意性；通过变异监控和病种平均住院日和住院费用等指标进行统计分析，实现对临床诊疗过程的前馈、现场和反馈控制，归纳出指控环节中的阻滞点，促进临床路径完善和流程的合理化。 ??? 3.? 促进医患沟通， 提高病人满意度。健康教育是临床路径的重要组成部分，通过向病人及家属做宣教工作，可以改善医患关系，促进了医院和患者之间的信任、沟通。通过使用病人版的临床路径，帮助病人及家属了解从住院到出院的详细过程和时间安排，在一定程度上满足了患者的知情同意权，充分调动患者的主观能动性，使患者能积极配合和监督医院的工作，提高其依从性，缓解矛盾，使医院的医疗服务质量不断提高 2．推动医院内部运行机制，提高临床路径管理水平 我院严格按照卫生部及上级主管部门的要求，积极探索，认真做好临床路径的管理实施工作。经过试点与实践，2013年已有10个病种的临床路径并取得了初步成效。 临床路径作为医疗质量管理新模式，将结合医院的实际情况在实践中不断得到完善与发展。通过引入临床路径，可发挥医疗和护理的优势互补，增强多专业的合作意识，培养团队精神和提高凝聚力，以标准化的医疗文书及信息管理提高医疗质量，为医院管理、科研和教学提供详实可靠的依据，提高社会和经济效益。同时，通过临床路径的运用，积极引导患者及其家属参与整个医疗过程，加强医患沟通，提高患者依从性。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，