云南实省维和制药有限公司一个优秀药企的责任实践.docVIP

一个优秀药企的责任实践 ———来自云南维和制药的报道 来源：中国企业报 □肖纯/文市场经济条件下，企业的生存和发展是以实现经济效益为基础。然而企业在加速自身发展的前提下，如何全面承担社会责任，是每一个企业都必须面临的现实问题。云南省玉溪市维和制药有限公司（以下简称维和制药）的经营发展历程，给了我们很好的启示。　　维和制药成立于1996年，集科研、生产、销售、种植于一体的现代化制药企业，依托云南丰富的中药材和民族药资源，致力于生物健康产品的研究和开发，在名贵中药材三七的研究开发和规模化生产技术方面达到国内领先水平。维和制药目前拥有“国药准字号”品种75个，其中以三七为主要原料的品种27个。在近几年跨越式的发展过程中，维和制药通过自强不息、艰苦扎实的拼搏，建成了两个通过国家GMP认证的药品生产基地，分别占地43亩和52亩。为进一步服务于患者，满足市场需求，公司又于2008年投资8660万元，新增年产200吨三七总皂苷的现代化植物提取车间。维和制药先后被认定为“国家高新技术企业”、“云南省创新型非公有制企业”。从三七涨价看企业的社会责任三七是云南特有的中药材，是心脑血管类药物的主要原料，在中药产业中占有非常重要的地位。目前全国有1300余家制药企业以三七为原料生产药品，含有三七的国药准字号中成药制剂3207个，药品品种324个。去年云南遇到百年不遇的大旱，三七主产区灾情严重，更加剧了三七市场供不应求的势头。三七受灾减产，个别企业和药商对三七囤积居奇、人为炒作，三七价格从去年下半年开始疯狂上涨，不到一年时间价格上涨了十几倍，严重影响了药企的正常生产和百姓用药。　　作为云南三七产业的重点企业，维和制药并没有依靠自身优势在灾难面前借机囤积居奇、参与到“炒三七”的热潮之中，而是从维护三七产业健康发展的高度为出发点，以实际行为承担起了企业的社会责任。早在2009年3月，云南省境内部分地区遭受低温霜冻袭击，导致三七主产区严重受灾，有可能大面积绝收之时，维和制药一方面委派专业技术人员到文山等地慰问三七种植农户，为他们提供资金和技术支持，为三七种植农户重塑信心；另一方面，通过企业研发中心专家的研究和论证以及对玉溪市内各县均进行了实地勘测和对土壤、大气状况进行了科学分析，证明玉溪地区的自然环境非常适宜三七的生长和规模化种植，维和制药因地制宜，创立了“企业+基地+农户”的三七产业化合作模式，引导种植户以科学地方式进行产业化、规模化的种植，有效避免了以往因小规模分散种植带来的高成本、低品质、价格波动大、农户风险多的弊端。到2009年12月，维和制药在地方政府的大力支持下，引导三七种植大户成功在玉溪引种三七3000亩。在云南百年不遇的特大干旱发生时，维和制药身先士卒，捐赠抗旱资金50万元人民币，为干旱最为严重的文山邱北灾区群众带来了希望。此外维和制药一方面和政府部门接洽调配水资源，为玉溪干旱地区群众和三七种植户送去生活和生产用水，解决了人、畜饮用和三七种植等用水需求；一方面安排技术人员深入基地给予“七农”旱期种植技术指导，目前基地三七种苗已顺利度过旱期，三七长势喜人。产品质量是企业安身立命之本维和制药励精图治10余年，始终将产品质量作为企业的安身立命之本。“维和相伴、健康平安”既是维和制药对每位患者所寄托的美好祝愿，也是维和人始终不敢忘却的社会责任。　　患者对药品的认可靠疗效，疗效靠生产过程中的质量监督体系进行保障。维和制药已建立一套完善的质量管理机制，并在严格的质量管理控制下，使生产上的每一个部门、每一位员工在质量监控中，都能各司其职、各尽其能、各负其责。在严谨、专业的质量保证（QA）、质量控制（QC）队伍，完善的检测手段，共同确保了维和制药所有产品的质量。　　作为现代化中药生产企业，中药材质量好坏直接影响到产品的质量和疗效。维和制药始终将中药原材料的采购和检验，作为保证产品质量的第一道防线。在采购领域，维和制药创立的 “企业+基地+农户”的产业合作模式，把中药材种植基地作为维和制药的第一车间，从源头上杜绝了不合格的药品原料流入生产线。　　在生产领域，维和制药注重从点滴抓起，绝不放过任何一个质量隐患，通过自检、互检、专检的“三检”体系，严格的产品质量检验制度，把住产品生产环节的质量关。维和制药确立了“不合格的物料不入库、不合格的中间品不流入下道工序，不让产品质量问题或事故发生在我身上”的“三不”质量管理准则，确保产品质量责任到人，杜绝了不合格产品在生产线上流转。　　在质量监控领域，维和制药通过QA按管理文件对生产过程进行评价并结合QC检测结果，分析决定物料、中间产品、成品的使用或发放，实现了对生产全过程严格的质量控制，严把质量关，保证只有质量合格的产品方能出厂。　　维和制药就是通过这样层层的严密监测和质量控制，向社会上每一名患