益民南拉管工程施工组织措施.docVIP

益 民 南 拉 管 工 程 施 工 组 织 设 计 山东城中建筑工程有限公司 益民南拉管工程 施工组织设计 一、工程概况 1.1 工程概述 ：此工程电缆保护管拉管分三路路径， 第一路为由济宁供电公司益民南区10KV配电室至富华园箱式变为240米（4根Φ160PE管）， 第二路为由济宁供电公司共青恒丰10KV配电室至富华园箱式变为220米（4根Φ160PE管）， 第三路为由济宁供电公司共青恒丰10KV配电室至市北1线#3环网柜为110米（4根Φ160PE管）， 电缆保护管拉管合计为570米，电力检查井4座。 定位根据现场实际情况由建设单位与施工单位进行协调。 二、施工准备 2.1 技术准备 2.1.1 图纸会审和技术交底 由技术负责人组织项目经理部技术及管理人员熟悉图纸和有关设计资料，参加图纸会审，并对施工技术人员进行内部技术交底。 2.1.2 编制工程施工预算书 以投标预算为基础，结合现场的拆迁、工程量变化等因素，重新编制施工预算，用于直接指导施工、控制成本，以利于对工程的宏观控制和微观管理。 2.1.3 组织成品、半成品，设备材料 在工程施工中及时做好与设备及成品、半成品的进场组织工作，安排材料进场时间及进场顺序。 2.1.4 组织各种原材料的材质试验、检测和计划供应 各种原材料在工程施工前根据实际情况重新编制材料供应计划，并提前按比例批量进场，并对材质按规范要求进行测试和检验。 2.2 施工现场准备 2.2.1 拌合场的设置 由于本工程采取商品砼，因此不搭设拌合场。 2.2.2 现场生产用水及用电 (1)施工用水拟接当地的供水管网，并挂表计费，以满足生产的需要。 (2)施工用电拟接当地的市电系统，挂表单独计费，以满足生产用电的需要。 2.3 劳动组织准备 2.3.1 工程项目组织机构 本工程严格按照项目法进行管理，项目经理负总责，项目组织管理机构详附件一。 2.3.2 工程劳动力准备 （1）根据施工现场情况，组织劳动力进场，按管理系统逐级进行交底，同时健全各项规章制度，加强技术培训、劳动纪委及安全教育。 （2）作业组交底内容包括：施工图纸、施工工艺及质量标准，技术操作规范等。 2.4 物资准备及施工机械准备 2.4.1 物资准备 根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制物资供应计划。 2.4.2 施工机械准备 根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机械需用及进场计划，并确定机械停放场地。 三、施工总体部署 3.1 施工总体安排 项目部工作部门的划分 ①协调部门：主负责周围居民和厂家协调问题。 ②生产部门：主负责现场施工问题。 ③质检部门：主负责现场施工质量检查。 ④安全文明施工部门：主负责现场安全和文明施工问题。 ⑤财务部门：主负责施工现场财务管理问题。 ⑥后勤部门：主负责施工现场生产、生活后勤保障问题。 3.2.电缆井施工方法 地下管线情况了解及交底——放样测量（地下管线勘探）——土方开挖——10厚C15素砼底板浇筑——埋管位置孔洞预留——钢筋混凝土顶板——井盖施工——土方回填——路面恢复。 3.3拉管施工方法 施工准备→测量放线 →整修进场便道→三通一平→施工现场布置 →设备进场→设备调试→试钻→钻导向孔→分级预扩孔→管道回拖铺设→设备撤场→恢复地貌。 四、质量管理目标、承诺及技术组织措施 4.1 质量目标及承诺 本工程竣工验收一次合格，质量目标为合格工程。 4.2 质量管理技术组织措施 (1)质量管理体系 Ａ、建立以公司为领导、项目经理与技质室双向控制的质量管理体系。 Ｂ、质检员以国家规范要求的标准检查各工序的质量情况，各工序验收实行施工员——质检员——技术负责人三级检查验收制度。 (2)施工挂牌制度 施工过程中，在现场的管理者、操作者均挂不同颜色的胸牌，并做好记录，作为施工档案保存。 (3)培训上岗制度 工程项目所有管理、操作人员，均进行业务知识、技能、安全知识培训，并持证上岗。 (4)隐、预检制度 坚持工序的隐、预检制度，每道工序、所有隐蔽工程，必须经专职质检员自检，并按设计、规范要求填写表格，报请监理工程师确认合格后，再进行下道工序的施工。 在工序质量控制中，采用质量预测中的因果分析图，制定预防、纠正措施对策表，开展质量统计分析，掌握质量动态，追踪“病症”，“对症”下“药”。 (5)三检制度 实行自检、互检、交接检制度，由班组长、质检员、项目技术负责人检查，并做详实的文字、表格记录。 (6)质量否决制度 经检验不合格成品、半成品坚决予以退货、拒收或返工处理，并采取必要的纠正和预防措施。 (7)质量事故报告及调查制度 工程发生质量事故应首先标识、隔离，