宋义强 公司的 经营(新秀杯做课).pptVIP

企业的经营与发展 教学目标： 1、理解掌握公司经营成功与否的主要因素。（重点） 2、理解企业兼并与破产的积极意义与作用（难点）。 .flv1 设疑：吉利为什么要收购沃尔沃？ 摆脱低端，走高端之路。 吉利面对的机遇： 金融危机，中国市场的广阔前景。 从这个视频中你得到什么启示？ 公司要制定正确的经营战略。 拓展： 在现阶段，我国有实力的企业要实行“走出去”战略，要有全球眼光，利用国内国外两个市场和国内国外两种资源。这样，才能发展壮大，成长为全球性的企业，才能为民族经济的发展做出更大的贡献。 天津钢管公司是目前国内最大的石油套管生产基地，具有自主知识产权的产品不仅满足国内需求，而且畅销40多个国家和地区。公司成长的经验首先是将引进、消化、吸收再创新有效结合。如他们与德国西马克·米尔公司联合研发PQF三辊（gun，机器上能转动的圆柱形机件的统称)式高精度连轧管机组，安装调试中自主提出了500余处修改建议，使工艺技术领先世界5年以上，去年公司中标白俄罗斯无缝钢管项目，开始由技术引进向技术输出转变。其次是用现代管理模式规范企业。如精简管理人员，提升员工素质，鼓励科技创新，规范操作程序等，从而塑造出世界一流产品和服务。另外公司不仅生产系列石油套管，而且自主开发40余项配套新系列产品，填补了国内市场空白。如今公司作为渤海湾上的一颗璀璨明珠，正在放射着耀眼的光芒。 讨论