产品一管理流程.docVIP

耉酒产品 产品管理流程 名称 产品管理流程 文号 目的 规范产品管理程序，便于相关信息的传递与交流，加强产品的系统性管理，使之更有利于提升市场推广效率，从而提高产品的市场竞争力，并最终成为提升企业综合竞争力的有力组成部分。 产品管理内容 产品管理的内容有：产品结构评估、产品改良、产品新用途拓展、产品淘汰和新产品规划与开发。 产品管理涉及到的相关部门 系统的产品管理需要在以市场部牵头，多部门之间的协同配合来完成，其涉及到的主要部门有：市场部、销售部、生产部、研发部、采供部、财务部等 产品管理流程 （一）、流程中各职能的依托对象 1、产品评估：由市场部负责完成，财务部、生产部负责提供相关数据； 2、市场调查：由市场部负责策划组织，销售部辅助实施； 3、头脑风暴：由市场部负责策划组织，销售部、生产部、研发部和经销商、消费者、专家团等配合实施； 4、技术可行性分析：由生产部、研发部和采供部联合实施； 5、市场可行性分析：由市场部、销售部联合实施； 6、有效需求预测：由市场部实施，销售部负责提供相关市场信息； 7、SWOT分析：由市场部组织，销售部、生产部、采供部和财务部辅助完成； 8、营销策略制定：市场部提供具体方案，销售部提供相关调整建议协助进行方案完善； 9、销量目标与盈利预测：由市场部、销售部、财务部和生产部联合完成； 10、区