仓7库盘点程序规定.docVIP

批准： 仓储部经理： 仓库盘点管理规定和方法 目的 1、明确的盘点的频度、方法和责任人 2、及时复核库存数据，及早发现库存问题，极快纠正数据错误； 3、为系统性改善仓库管理提供切入点和依据； 二、适用范围 适用于公司所管辖的各类仓库 三、职责 1．仓库管理员 1.1直接参入、实施库存盘点工作。 1.2参入和/或者实施差异调查工作。 1.3 参入和/或者实施问题的纠正/改善工作。 2．仓库主管 2.1 检查/抽查管理员的盘点工作； 2.2 制定盘点计划，并领导完成中盘工作 2.3 参入和/或领导库存异常的调查工作； 2.4 参入和/或领导库存管理的纠正和/或改善工作； 仓库经理 制定盘点计划，并监督执行； 检查、抽查盘点工作； 领导大盘工作； 领导库存管理的纠正/改善工作 四、步骤 公司仓库施行“每日一小盘、每周一中盘、每月一大盘”的规定。各级人员按照自身职责自觉执行相关盘点工作，上级领导者有责任督促、领导、监督下级按规定实施，并承担相应责任。 小盘——由班长领导管理员每日实施，采取抽盘的模式，每库随机抽取10个库位进行盘点 班长每日/每班上班后，查看前班《仓库管理日志》并签名后，开始实施小盘工作； 领取抽盘盘点表，每层随机填写10个库位，安排仓库管理员进行盘点； 仓管员取得抽盘盘点表后，按照库位指示找到库位，查看实物