以组织创新打造企业动力机功制 -正略咨询.docxVIP

以组织创新打造企业动力机制-正略咨询 　国际商报报道　利用组织叠加与小组织进行组织结构创新，利用新陈代谢规则进行组织内部活力创新，利用赛马机制进行组织管理创新，是企业在既定市场、既定行业获得竞争优势的真正动力。　企业增长速度有很大差异，优秀企业通常以数倍于行业平均或主要竞争对手的速度增长。企业之所以在同样环境、同样行业、面对相同的消费群体时表现如此不同，是因为促使企业增长的动力机制有着根本差异。　企业增长需要动力机制　企业增长的动力机制通常有两种：一是以企业领袖为动力源的压力传递模式，另一种是以企业管理层为动力源的内生模式。　以企业领袖为动力源的压力传递模式是最为常见的驱动模式。企业领袖制定的企业目标是推动企业增长根本动力，管理层在确定目标下开展工作，即申请资源、制定产品策略、招揽人才、开拓渠道，实现企业增长。企业领袖自省是国内企业的主要动力模式，虽然该模式能够在一定时期内使企业获得快速增长，但缺点更为突出。在这一模式下，通常企业领神压力过大，而且领袖一旦缺位，企业立刻失去动力，使企业面临较大的经营风险。　以企业管理层为动力源的内生模式认为企业发展的真正动力来自企业管理层的主动性。只有管理层的主动努力，企业才能全面准确地捕获市场机会，满足客户需求，同时不断改善自身的运作，最终实现企业快速增长。该模式的本质是通过建立起一种机制，使各级管理者都能以创业心态工作并且能够长期保持。　如何打