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现代物流—— 仓储物流配送中心方案 第三组实训小组: 李浩强，洪涛，汪桃俊，翟康，周锐 配送中心员工： 仓库部主管：李浩强 仓储管理员：洪涛，汪桃俊 仓储理货员：翟康 分拣员：周锐 组内人员分工 员工 职称 职责 李浩强 主管 仓库管理 仓库规划 库存管理 仓库保管 人员协调 监督管理 周锐， 仓库分拣员 负责完成产品的来货接收、分拣、发货工作以及仓库的日常维护。 汪陶俊，洪涛 仓库管理员 按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。 随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。 定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。 熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。 搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。 翟康 仓库理货员 1、负责物资的整理、拣选、配货、包装、复核与物资的交接、验收、整理、堆放等。2.核对物资3. 拣选物资4.物资复核5、检验物资的包装、标志，对出库待运的物资进行包装、拼装、改装或加固包装拼装、改装和换装的物资填写装箱单。6、在出库物资的外包装上标注收货人的标记。7、按物资的运输方式、流向和收货地点将出库物资进行分类整理、分单集中，填