企业b生产部副经理必须做的事.docVIP

生产部经理必须做的事部经理每天必须做的:1.每天必须看的报表(质量、生产、发货、库存、等)。2.至少了解一个班组的管理工作情况或进行相应的指导。3.了解生产设备的运作情况，有异常立即通知维修部及申请维修。5.观察及考虑部的不足之处，并提出准备改善的方法和步骤。6.总结自己一天的任务完成情况和自己一天工作失误的地方。7.总结自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。8.考虑明天应该做的主要工作。经理每周必须做的：1.召开一次管理人员会议，检查上一周工作计划完成情况，落实本周工作计划进度。2.召开一次质量分析例会，检查上一周纠正和预防措施落实情况。3.召开一次安全和文明生产例会，检查上一周安全隐患整改情况。4.召开一次成本例会，原材料耗和费用情况。5.召开一次设备管理例会，检查一级保养、二级保养、维修任务和设备整改项目完成情况。6.检讨及纠正部内部管理细节上不正确的做法。10.每周必看的报表（质量、生产、发货、存货、等）。12.针对本周工作进行一次自我总结下一周的工作计划。部经理每月必须做的：1.月度工作计划书和月度成品报表。2.对管理人员进行月度考核。3.召开月度生产例会，总结取得的成绩和查找存在的差距，制定下一个月生产、发货、存货计划。4.召开月度质量分析例会，主要内容包括中间检验、成品检验、客户抱怨和管理体系运行等情况，检查纠正和预防措施落实情况，制定下一个月“质量持续改进计划”