帝景全年规划.pptVIP

第一阶段 2003年5月----2003年6月中旬 战略规划期 结合帝景的项目特性，加强在媒体上的曝光率并利用广告、公关活动、事件行销等手法，强化帝景的品牌知名度并形成一定的调性。提高目标受众对帝景名苑的认知，建立企业形象并给传递公众，为“帝骏阁”的开盘打好基础。 本阶段的工作重点是品牌核心的探讨，战略的制订，鉴于非典的影响，广告的投放将不会是重点。可以给我们在战略规划上充分的时间。 品牌延展期 充分发挥公关、事件行销等手法强化帝景的品牌调性，在此时期由于“帝骏阁”的上市销售，将在广告上加强力度，帮助完成销售任务。打造“帝骏阁” 的品牌形象，让帝景整体品牌塑造得更丰满、有型，提升帝景的产品形象树立帝景的企业形象。 本阶段工作重点，围绕“帝骏阁”上市进行广告投放，打造 “帝骏阁”的品牌形象，协助其销售。 第三阶段 2003年11月----2003年5月 品牌概念强化期 在本阶段，利用行业性或时期性的机会点，每间隔一段时期，在广告、公关上制造帝景的亮像机会，吸引社会大众对帝景的关注度。让公众感知帝景企业文化，加深受众对品牌的印象，升华帝景的企业形象。 本阶段工作重点是强化帝景置业公司企业形象。 帝景品牌2003年——2004年公关工作计划安排 2003-2004年阶段划分 第一阶段（5月--7月） 公关主题 塑造品牌核心，提升品牌知名度 以“累了吗，休息一下”为主题进行公关宣传 宣传方向 帝景集团整体情况介绍，包括集团实力、背景等 帝景名苑生态环境介绍 帝景名苑江景介绍 活动安排 帝景名苑业主联谊会 摄影比赛 第二阶段（8月--11月） 公关主题 围绕帝骏阁上市，采取一系列的公关宣传 帝景品牌延伸 宣传方向 帝骏阁地理位置、环境介绍 帝骏阁的理念介绍 帝骏阁与帝景名苑的关联 帝骏阁物业管理 活动安排 帝骏阁开盘仪式 第三阶段（12月--5月） 公关主题 帝景品牌强化 为5月房交会作前期铺垫 宣传方向 前一阶段销售业绩 业主反应（正面） 社会反应 房交会 活动安排 房交会 2003-2004年阶段划分 本阶段以“帝骏阁”开盘销售为分截点，前期主要是对“帝景”品牌知名度的扩大，后期则为“帝景”品牌的延展；中间涉及10月份房交会。 第一阶段（5月--7月） 非常规媒体使用阶段 投放思路 利用非常规性媒体，扩大对外的“声音”，提高“帝景”的品牌知名度； 传播“帝景”品牌、经营理念，弱于对产品的介绍； 媒体选择 以非常规媒体选择为主，适当配合公关报道及硬稿宣传； 根据目标消费群生活特征，选择最适合接触他们的非常规媒体；其中，以户外媒体的形式为主，扩大前期提出的“累了吗？休息一下”的传播口号，同时塑造“帝景”生态、憩居的品牌形象，为后期“帝骏阁”开盘奠定基础。 届时，我方将提供该阶段媒体选择专案。 第二阶段（8月--11月） 该阶段的媒体投放，主要为配合“帝骏阁”的开盘而进行的。 基于前期对“帝景”品牌传播的扩大，该阶段的投放内容主要是对“帝骏阁”项目进行推广，配合楼盘销售，以产品的功能诉求为主； 媒体选择 媒体组合的形式，其中包括： 报纸（主媒体，晨报为主、晚报为辅、日报适当投放） 电视（广告片：15秒、5秒的投放相配合） 广播（以路况信息为主，适当配合） 其他类型的媒体（公关新闻、非常规媒体的运用） 由于该阶段中涉及10月份房交会，在媒体安排上，应予以一定的配合； 我方将针对该阶段的进展情况，提供媒体配合方案。 第三阶段（12月--5月） 该阶段在“帝骏阁”重点推广期后，主要在进行“帝骏阁”尾楼销售的同时，继续传播“帝景”的品牌形象； 在媒体选择上，将继续沿用上一阶段使用的形式，在投放内容上，需配合当时的具体内容而定； 在投放力度上，略小于第二阶段，但仍应保持对“帝景”品牌的延续； 结合当时具体情况，我方将提供相应的媒体配合方案。 媒体费用安排 第一阶段（5月-7月）： 由于该阶段的媒体选择，主要以一些非常规性媒体投放为主，并附以一定的公关软文和硬稿；在费用安排上，除常规投放的费用外，各非常规媒体应视各具体情况而定。 预估费用：65万元 第二阶段（8月-11月）： 本阶段主要以常规性媒体投放为主，其他类型媒体进行配合。 预估费用：100万元 第三阶段（12月-5月）： 常规性投放，以维持“帝景”品牌为主； 预估费用：55万元 因该阶段涉及明年的房交会，在投放安排时，可酌情增加投入。 谢谢 重庆华宇广告有限公司 2003年4月28日 帝景品牌战略全年规划 重庆华宇广告有限公司 2003年4月28日 策略 公关 媒介