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企业现场质量管理办法 ? 质量控制管理方法? 一． 控制目的：? ??? 监督监理单位与各承包商严格按照工程合同、技术规范要求施工，将工程质量的实施处于可控状态，最大程度地减少质量事故的发生。? 二． 控制内容：? 1. 正确理解图纸设计意图，明确工程质量要求，组织施工图纸会审，做好会审记录。? 2. 组织承包商工程技术人员了解施工现场水文地质情况，地下、地面管网情况，相邻位置建筑物的布局情况，督促其拟定切实可行的施工方案和施工平面布置图。? 3. 审查承包商编制的施工组织设计与专项施工方案。? 4. 审查承包商进场的原材料、成品、半成品、机械设备性能及操作人员的资质情况。 ?5. 施工过程中跟踪验收每一道工序的质量情况，重点核查关键部位（控制点）质量情况，及时发现和预测质量问题，做到事前控制。? 6. 监督各承包商每一阶段成品保护情况。? 7. 竣工阶段对工程质量与工程资料进行内部核验，提出整改意见。? 8. 组织工程竣工验收及成品保护。? 9. 督促监理公司进行有效的质量控制。? 三．控制方法? ??? 采用PDCA循环进行事前预控,事中监控,事后分析处理的封闭式质量控制办法。 ?四．控制措施? 1. 质量管理由工程部经理负责，项目主管具体组织、落实并督促监理单位与承包商建立有效的质量监控体系，监督并控制其运作。? 2. 项目主管做好现