第六章 系统规划与开发.pptVIP

信息系统发展的阶段论 企业过程再造（BPR） （4）单点对待顾客??? 用入口信息代替中间信息。 （5）单库提供信息??? 建好统一共享信息库，把相互打交道变成对信息库打交道。 （6）一条路径到达输出??? 不用许多路径均能走通，多路径会让人不知该走哪条。 （7）并行工程??? 串行已不可能再压缩，可考虑把串行变为并行。 （8）灵活选择过程联接??? 对于不同的输入，可能不需要全过程，少几个过程联络起来也能达到输出。 企业过程再造（BPR） 下面是利用上述一些原则简化一个采购流程的例子，见下图 : 企业过程再造（BPR） 企业想要进行BPR（或BPR的动机）有以下几种情况： 企业濒临破产，不改只能倒闭。 企业竞争力下滑，企业调整战略和进行重构。 企业领导认识到BPR能大大提高企业竞争力，而企业又有此需要扩张。 BPR的策略在自己相关的企业获得成功，影响本企业。 企业过程再造（BPR） BPR的目标在于实现管理的现代化。BPR的成功也定会使企业朝着现代化的方向迈进一大步，其中包括： 企业的组织更趋扁平化，工作方式也将改变。 企业将更多地采用更大的团队工作方式。 团队间的相互了解和主动协调将大大提高。 领导更像是教练，而不像司令官。 整个组织将更主动更积极的面向顾客。从而达到管理过程化，职能综合化和组织扁平化。 企业过程再造（BPR）