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企业管理培训大纲（二） 生产管理 组织：如何合理组织生产要素，充分利用资源 生产要素包括： 劳动者：工人、技术员、管理人员等 劳动资料：设施、机器、工具、能源等； 劳动对象：原材料、半成品、产品等； 信息：技术资料、图纸、各类数据、信息等 不同的组合构成不同的生产方式 生产管理 控制：如何保证按计划完成任务 接受订货控制； 投料控制； 生产进度控制； 库存控制； 成本控制等。 第五章 学习目标 企业计划的三个层次 长期计划（战略层计划） 中期计划（战术层计划） 短期计划（作业层计划） 生产计划 综合生产计划 年度生产计划 生产作业计划 生产能力的概念 生产能力的种类 1. 设计能力：指企业在基建设计时，设计任务书和技术设计文件中规定的生产能力 2. 查定能力：若企业没有设计能力；或企业有设计能力，但在投产一段时间后，原设计水平明显落后；或企业生产技术条件发生重大变化时，重新调查核定的生产能力 3. 计划能力：指企业在计划年度内依据现有生产技术条件，实际能达到的生产能力，为编制生产计划提供准确依据 影响生产能力的因素 1 固定资产的数量 ●设备数量：指能用于生产的设备数，含①处于运行的机器设备；②正在和准备安装、修理的设备；③因生产任务不足或其他不正常原因暂停使用的设备。不含①不能修复决定报废的设备；②不配套的设备；③企业留作备用的设备