企业管理奖h惩控制.docVIP

1.程序产生目的 为激励中国·隆标集团员工的企管意识，提高管理水平，保证企管体系有效运行，以实现本公司的企管方针和目标，特制定本程序。 2.程序实施范围：本程序适用于中国·隆标集团总部及下属公司全体人员。 3.程序执行者 3.1 董事长：批准奖惩方案。 3.2 行政副总：负责审核奖惩方案 3.3行政中心：负责执行本程序提出每次奖惩具体方案、对行政性处罚的汇总结果、组织考核，并按制定的奖惩方案进行工资核算。 3.4 财务管理部：负责奖惩方案的财务实施。 4．程序正文 4.1 工作流程图：依据不同的考核、评价方法及其结果将本公司的企管奖惩分成体系运行奖惩、履职考核奖惩、行政性处罚和特殊奖惩四个部分，其实施工作流程见图1。 4.2 体系运行奖惩：体系运行奖惩分为管理体系审核奖惩和上级对下级的工作监督奖惩。 4.2.1 管理体系审核奖惩： 4.2.1.1 审核奖惩的主要依据是集中式企管内部审核报告、追加企管内部审核报告。 4.2.1.2 管理体系审核按季度进行,执行《企管内部审核控制程序》。 4.2.1.3行政中心根据企管内部审核报告中发现的不合格分析汇总，根据《体系运行奖惩实施办法》计算容错和连坐责任后，将内审结果计入半年总评表中，影响半年奖金发放系数，实施奖惩。 4.2.2 上级对下级的工作奖惩 4.2.2.1工作奖惩主要指日常按管理体系要求的工作是否符合管理和程序文件的要求。