《电商公司培训文件》员工参与授权.pptxVIP

员工参与管理与授权讲师－David课程模块第一章 对员工参与管理的认识第二章 员工参与管理的意义第三章 鼓励员工提出建议的方式以及如何解决第四章 管理者如何向员工授权； 就是指在不同程度上让员工和下属参加组织的决策过程及各级管理工作，让下级和员工与企业的高层管理者处于平等的地位研究和讨论组织中的重大问题，他们可以感到上级主管的信任，从而体验出自己的利益与组织发展密切相关而产生强烈的责任感；同时，参与管理为员工提供了一个取得别人重视的机会，从而给人一种成就感。员工因为能够参与商讨与自己有关的问题而受到激励。参与管理既对个人产生激励，又为组织目标的实现提供了保证。第二章 员工参与管理的意义一、有利于员工自我价值的实现和个人的职业发展。能提高员工的参与积极性，促使员工有更好的动力，公司更赢利。让员工参与管理，可以实现和加强员工在公司的主人翁地位，从而更好地保护员工的合法权益，调动员工的积极性、创造性。二、有利于增加企业中的信息传递与流动。三、有利于理解领导的决策，从而更好地贯彻执行。四、有利于企业的生存和发展。员工是企业的核心组成要素，是企业的灵魂。让员工参与到企业的管理中去，能促使员工热爱企业，愿意在企业中积极努力工作，无形中将自己当成企业的主人，因而在很大程度上促进了企业的发展。第二章 鼓励员工提出建议的方式与解决讨论题：如何鼓励成员提倡更多的建议，并解决呢？四大要素一、主人翁意识二