常见定律演示文稿讲述.ppt

“哥伦比亚”号航天飞机失事也印证了墨菲定律。如此复杂的系统是一定要出事的，不是今天，就是明天，合情合理。一次事故之后，人们总是要积极寻找事故原因，以防止下一次事故， 这是人的一般理性都能够理解的，否则，或者从此放弃航天事业，或者听任下一次事故再次发生，这都不是一个国家能够接受的结果。 墨非定律派生定律 人◎你若帮助了一个急需用钱的朋友，他一定会记得你-----在他下次急需用钱的时候。 东西◎东西久久都派不上用场，就可以丢掉。◎东西一丢掉，往往就必须要用它。 寻找失物◎你丢掉东西时，最先去找的地方，往往也是可能找到的最后一个地方。◎你往往会找到不是你正想找的东西。 常用定律 手表定理 一只手表可以让人知道准确时间，两只手表反而会出现“信任危机”。同一个组织或单位，一般不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至一个人不能同时由两个头头同时指挥，否则就会出问题。  美国在线与时代华纳的合并就是一个典型的失败案例。 千禧年前后是全球互联网泡沫最丰富的时候，各种公司创业和并购此起彼伏，美国在线和时代华纳也是在那个时候决定牵手。这起并购是当时美国企业并购史上规模最大的一宗案例. 美国在线作为新兴的互联网先驱，和时代华纳这个传统媒体巨头的“牵手”在当年被许多人所看好，认为这个1600亿美元线上和线下的业务结合实在是太完美了。 但可惜的是，美国在线是一个年轻的互联网公司，企业文化强调操作灵活、决策迅速，要求一切为快速抢占市场的目标服务。时代华纳在长期的发展过程中建立起强调诚信之道和创新精神的企业文化。 在两家公司合并之后，美国式的公司政治被演绎到了极致，美国在线代表的是“热血新贵”，而时代华纳则更像是“傲慢绅士”。核心业务难以整合，企业文化无法融合 时代华纳的员工看不惯美国在线的同事放荡不羁的IT作风，美国在线的员工也瞧不起时代华纳同事的刻板保守。一位业内专家曾如此感叹，这就像一批西装笔挺的老人，跟习惯穿牛仔裤的年轻技工在一起，他们很难相处。 终于在2009年12月分道扬镳。 至此，美国在线和时代华纳终于证明了个道理：油水难融。 只有一块手表，可以知道时间；拥有两块或者两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会制造混乱，会让看表的人失去对准确时间的信心。 两只手表，谁也不甘心成为对方的附属品。 木桶定律一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最长的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。 根据这一核心内容，“木桶定律”还有三个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水；如果这个木桶里有一块木板不够高，木桶里的水就不可能是满的。 其二，比最低木板高的所有木板的高出部分都是没有意义的，高的越多，浪费越大。 其三，要想提高木桶的容量，就应该设法加高最低木板的高度，这是最有效也是惟一的途径。 任何一个组织都可能面临的问题：构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣质的部分往往又决定整个组织的水平。最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了整个团队的战斗力，影响了整个团队的综合实力。 马太效应 　　是指好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少的一种现象。《新约.马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：你们去做生意，等我回来时，再来见我。国王回来时，第一个仆人说：主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。于是国王例奖励了他5座城邑。 第三个仆人报告说：主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说：凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。这就是马太效应。在《圣经?新约》的“马太福音”第二十五章中有这么说道：“凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。”　　 １９６８年，美国科学史研究者罗伯特.莫顿提出这个术语用以概括一种社会心理现象：“相对于那些知名的研究者，声名显赫的科学家通常得到更多的声望即使他们的成就是相似的，同样地，在同一个项目上，声誉通常给予那些已经出名的研究者，例如，一个奖项几乎总是授予最资深的研究者，即使所有工作都是一个研究生完成的。”　　 罗伯特莫顿归纳“马太效应”为：任何个体、群体或地区，一旦在某一个方面（如金钱、名誉、地位等）获得成功和进步，就会产生一种积累优势，就会有更多的机会取得更大的成功和进步。　　此术语后为经济学界所借用，反映贫者愈贫，富者愈富，赢家通吃的经济学中收入分配不公的现象。　　社会心理学上也经常借用这一名词。 “天之道，损有余