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园林工程施工项目管理策略分析 　　【摘 要】加快园林工程建设的发展是当前我国城市建设的重要任务，这也是现代人们对于城市环境改善提出的重要要求。不过，由于园林工程施工过程中会受到诸多因素的影响，存在的问题比较多，因此本文针对一些重点问题进行了分析，然后提出了有效的项目管理措施，以供参考。 　　【关键词】园林工程；施工；项目管理；措施 　　前言 　　园林工程施工项目作为建设项目，具有多样化和固定性的特点，体积较为庞大，具有较长的生长周期。而且园林工程施工项目的产品具有生命性，需要较长时期的养护后才能达到设计时的预期效果。因此对于施工项目管理有着更加严格的要求，在施工管理过程中要以项目目标的实现作为目的，同时还要构建一套较为完整的施工组织制度和管理制度，从而更好的实现对园林工程施工项目全过程的有效的管理和控制。 　　一、园林工程施工管理中存在的问题 　　（一） 施工管理理念陈旧，管理技术手段落后 　　园林绿化工程在我国起步时间较短，在园林工程项目施工管理工作中，管理理念还较为落后，多借鉴其他一些国家的管理理念和管理方法，与我国的实际情况不符。由于当前园林工程施工管理理念较为陈旧，缺乏科学的依据，不能与当前社会和时代发展的需求相适应，所以需要加快管理理念的转变，为园林工程施工管理水平的提升提供科学的依据。在园林工程项目实施过程中都离不开园林工程施工管理技术，可以说园林