基于BPR的电力企业信息系统重构策略研究.docVIP

基于BPR的电力企业信息系统重构策略研究 　　摘 要本文从企业流程重组（BPR）的概念、本质、原则以及有效实施BPR的步骤讨论入手，动态地分析了企业流程重组阶段性与企业信息化建设进程之间的关系，并给出了基于BPR理论的信息系统开发的策略，本文可作为我国电力企业在新形势下，通过信息技术提升企业管理层次和竞争力的参考。 　　【关键词】企业流程 BPR 信息系统 　　1 概述 　　知识经济时代，利用信息技术，传统企业的工作和管理模式发生了巨大变革，并由此引发了现代企业管理领域以业务流程重组（Business Process Reengineering，简称BPR）和企业资源系统（Enterprise Resource Planning，简称ERP）应用为核心的管理革命。在全球企业经营环境迅速变化的过程中，一些业绩颇佳的美国企业由于没有及时采取快速变革以适应新的竞争形势，而丧失了在日趋全球化的经济环境中的优势地位，在这种情况下，许多学者认识到，必须对现有的企业管理观念、组织原则和工作方法进行彻底的重组再造。 　　2 BPR理论分析 　　2.1 BPR定义 　　BPR是1990年最先由美国前MIT教授Michael Hammer在“Reengineering Work：Don’t Automate，But Obliterate”一文中提出；后来Michael Hamme