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做服装生意必知的员工准则 做好童装店，不仅仅只是做好生意，也要学会如何经营，如何留住优秀员工。在销售上，童装的盈利状况还取决与员工的口才和销售技能，因此人才的招揽是做童装生意不可缺失的一部分。 1、有效招聘减少人才流失 招聘是员工进入企业重要的第一环节，成功的招聘可避免因员工离职带来不必要的损失和影响。有效的招聘主要应从以下几方面入手：第一，正确确定人才需求；第二，选择正确的招聘渠道，发布招聘信息；第三，选择合适的面试主管，采用正确的面试方法；第四，确定合理的薪资标准；第五，正确实施入职前面谈。 2、完善童装店员工培育机制 高层主管应对培训工作给予相应的指导，把握培训工作的总体方向和目标。企业应根据实际情况，按照员工职业发展的要求，建立一套完善的培训机制，完善企业的教材与课程体系、建立企业的讲师队伍，制定企业培训管理制度，做好培训档案管理等。 3、建立具有竞争性的薪酬体系 薪酬是直接衡量童装店员工价值的量化指标。欲在行业内处于竞争优势，吸引优秀人才，具有竞争性的薪酬体系就是企业留住人才的重要因素之一。企业必须参考同行业内各企业的薪酬标准，结合薪酬调查的科学数据，采用科学的计算方法，建立适合本企业的具有竞争优势的薪酬体系。 注：摘自/ 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：