全面预算内部市场化管不理推行及考核办法.docVIP

全面预算内部市场化管理推行及考核办法 集团公司全面预算内部市场化管理在存量矿井和地面生产单位推行以来，已取得初步效果。经集团公司研究，决定在已开展单位运行的基础上，从2014年1月1日起，在资源整合区域公司及矿井公司、集团公司机关及其他未开展的单位推行全面预算内部市场化管理运行机制，并将对各单位全面预算内部市场化管理工作的考核纳入单位领导班子成员年度薪酬千分制考核，具体事项如下： 一、总体目标 在全集团公司范围内构建起预算体系完整、支撑体系完善、要素市场完备、总体运转顺畅的全面预算内部市场化管理运行机制，把行政管控关系转变成市场结算关系，通过市场机制实现增效降耗。 二、推行方案 （一）存量矿井及已开展的地面单位 1、1月15日前，完善组织体系，明确职责分工。 2、1月31日前，完善价格管理体系，针对不同的生产条件制定相应的预算价格，凡是有量可计的工序尽可能按工作量测算工序单价，形成完善的价格手册；规范区队运行管理，完善区队运行办法，对预算的分解要全面彻底，对班组材料消耗要分别统计。 3、2月28日前，完善预算管理体系，形成预算的编制分解、执行控制、调整、考核、分析等一套完整的预算管理体系；完善制度体系，对滞后于实际工作的制度补充完善，对已下发的文件严格执行；完善核算结算体系，规范结算流程，将材料支出的考核与结算落实到个人，真正体现“收入减支出加减各类考核等于工资”的市场化结算理念。