(管理人员的职能.docVIP

Sections from chester I. Barnard The Functions Of the Executive 经济管理学院 09会计（3）班 张雪婷 Part One：the introduce of the auther Chester I. Barnard（1886-1961）切斯特·巴纳德，出生于美国，是系统组织理论创始人，现代管理理论之父。在现代管理学领域，巴纳德可以说是首屈一指的大师级人物，他对现代管理学的贡献，犹如法约尔和泰勒对古典管理学的贡献。巴纳德是个罕见的天才——他是一个管理理论家，同时又是一个成功的商业人士。 《经理人员的职能》是巴纳德毕生从事企业管理工作的经验总结，他将社会学概念用于分析经理人员的职能和工作过程，提出了一套组织的理论，建立了现代组织理论的基本框架。巴纳德认为所有的组织都包含三个要素：合作的意愿、共同的目标和沟通。他的贡献就在于，从最简单的人类协作入手，揭示了组织的本质及其最普遍的规律。 另外，《如何做一名有效的经理》与《组织与管理》也是巴纳德的重要著作。 Part Two：Some useful phrases Concrete（混凝土）disturbances（干扰）anatomy（结构）municipal（市政）fraternity（全体同行）symphony orchestra（交响乐团）omnipresent（无所不在的）disputable（有争议的） legisaltive（有立法权的） Part Three：the introduce of the article 首先，作者在第一章导论部分说明了组织理论提出的重要意义和本书论述的大致框架。其中作者说明了一点：在正式组织中，由正式组织进行的成功的协作是非正常的，造成这种现象的的最根本的原因来自外界力量。这些外界力量既为组织提供使用的物资，又限制了它的行动。一个组织的持续取决于在不断变动的外界环境中，物的、生物的和社会的各种物质、要素和力量的复杂性之间维持平衡。 然后作者在第二章论述了为了构建协作体系或组织理论，而提出的对人的行为的心理力的假设。作者说明：人是有选择能力的，但人同时又主要是现在和过去各种物的、生物的、社会的力量合成物；当我们把协作看成是两个以上的人的活动的一种职能体系时，讲的是人的职能的或过程的侧面。而当我们把人看成是协作职能或过程的对象时，个人化这一方面就更为方便了；人们追求的特定目的有两种：物的和社会的。概括的说是以下四个方面： I The status of individuals and the properties of persons generally（个人的地位和人的一般性质） 地位： （a）First of all, we say that individual human being is a discrete, separate,physical thing.即人是一个特定的、个别的、物的存在。 （b）The mere body,however for limited and practical purpose regared as a physical object or regard as a phase or function of physical factors ,is not a human being.即单个人的身体，无论从有限的和实际的目的来看，作为一个物体或一般物质因素的一个函数，都不能仅作为一个人。 （c）Human organisms do not function except in conjunction with other human organims.即人的物体只有同其他人的有机体相关联才能行使其机能。 在这本书里面，个人的意思是指一个单独的、独立的、分离的、完整的人，体现着过去现在无数的力量和物质，包含着物的、生物的、社会的要素。 性质： The individual possesses certain properties which are comprhended in the word “person.”(个人具有人这个词所包含的一切特性)These are (a) activities or behaviour,arising from (b) psychologicalc factors。 II The method of treating individuals and the persons in this book（本书对待个人和个的问题的角度） 在本书中，作为特定的协作体系的参加者的人，纯粹从他们的职能方面，作为协作的侧面来看，只要他们的努力是协作的，他们的努力就被非个人化，或