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2010年7月答案 21.简述多品种盈亏临界点确定的基本步骤。 答：（１）计算各种产品的边际贡献率； （２）计算各种产品的销售比例； （３）计算各种产品的加权平均边际贡献率； （４）运用加权平均边际贡献率计算综合盈亏平衡点销售额； （５）计算各种产品的盈亏平衡点销售额。 22.简述管理会计的基本特点。 答：（１）服务于企业内部管理。 （２）方法灵活多样性。 （３）面向未来的时间特征。 （４）会计信息不受会计准则约束。 （５）重视人的行为问题。 23.简述投资中心的控制要求。 答：（１）投资中心的投资决策权必须落实。 （２）利润中心的所有控制要求都适合投资中心。 （３）投资决策讲究科学化。 （４）各投资中心共同使用的资产必须划分清楚；共同发生的成本也应该按适当的标准进行分配；各投资中心之间相互调剂使用的现金、存货、固定资产等，均应实行有偿使用。只有这样，才能符合责任会计的要求，正确评估和评价各投资中心的经济效果。 （5）当企业是由几个投资中心组成的时候，每个投资中心的战略目标应与企业整体的目标保持一致，每个投资中心的业绩评价方法应与企业整体的业绩评价方法相同。 四、论述题（本大题共10分） 24.试述滚动预算的优缺点。 答：与传统预算方法相比，滚动预算的优点是：保持预算的完整性、持续性，从动态预算中把握企业的未来；能使各级管理人员始终对未来12个月的生产经营活动有所考虑和规划，从而有利于生产经营稳定而有序地进行，减少预算编制中的不确定性；由于预算的不断调整，使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用，较现实的预算对管理者的激励有较好的影响。 滚动预算的缺点：首先，滚动预算系统要求在一个财务年度以内分若干次定期编制预算，这使得预算编制过程将消耗更多的时间、金钱，需要更多的努力；其次，对预算的修订可能涉及对标准成本的修订，从而导致对存货计价基础的修订，这将导致在会计部门花费较大的管理努力调整会计工作，以跟上滚动预算的变化；最后，频繁的预算编制有可能给那些怀疑预算价值的管理者提供否定预算价值的借口。 五、计算题（本大题共2小题，每小题10分，共20分） 25、（1）计算盈亏临界点销售量及盈亏临界点作业率； 解：盈亏临界点销售量=60,000/（50-30）=3,000（件） 盈亏临界点作业率=3,000/5,000=60% （2）计算安全边际及安全边际率。 解：安全边际=5,000-3,000=2,000（件） 安全边际率=2,000/5,000=40% 26、解：公司剩余生产能力=30,000×（1-80%）=6,000（件） 由于客户订货2,500件小于公司剩余生产能力，因而在公司剩余生产能力不可转移的情况下，只要客户出价比该产品的单位变动成本高，对公司来说就有利可图。 该产品的单位变动成本=（30+25+15）=70（元/件） 由于客户出价80元/件，大于该产品的单位变动成本，因而该公司应接受订货。 六、计算分析题（本大题共2小题，第27小题13分，第28小题12分，共25分） （1）按完全成本法计算产品单位成本； 解： 完全成本法下的产品单位成本=（10,000+6,000+8,000+9,000）/3,000=11（元/件） （2）按变动成本法计算产品单位成本； 解： 变动成本法下的产品单位成本=（10,000+6,000+8,000）/3,000=8（元/件） （3）计算分析完全成本法下和变动成本法下企业本期的损益有何差异，造成这种差异的原因是什么？ 解：完全成本法下和变动成本法下企业本期损益的差异=3,000（元） 在完全成本法下期末存货1,000件包含了固定制造费用3,000元[（9,000/3,000）×1,000]，这3,000元不计入当期损益，计入当期损益的固定制造费用只有6,000元（9,000-3,000）；而在变动成本法下，固定制造费用9,000元全部计入当期损益。这就是完全成本法下和变动成本法下企业本期损益相差3,000元的原因。 28、（1）计算各年的净现金流量； 解：装置的年折旧=（70,000+13,860）/10=8,386（元/年） 每年增加的净利润=16,000（1-30%）=11,200（元） NCF0=70,000+13,860=83,860（元） NCF1～NCF10=11,200+8,386=19,586（元） （2）计算内部报酬率； 解： 该项目的内部报酬率，就是能使下式成立的IRR， 在n=10的情况下，由于在i=18%时，年金现值系数为4.494，在i=20%时，年金现值系数为4.192，而本项目的年金现值系数为4.282，可推断IRR必定介于18%至20%之间。 现设本项目IRR比18%大x，则有比例：