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第一章 企业运作的源头 1. 1. 所有组织的一个基本目标是能长期生存下来去贯彻基本宗旨。 （ ） 答题： 对. 错. 参考答案：√ 2. 2. 完成计划是组织的最终目的。 （ ） 答题： 对. 错. 参考答案：√ 3. 3. 管理人员通过对资源进行组合和协调来实现组织目标。 （ ） 答题： 对. 错. 参考答案：√ 4. 4. 企业以盈利为唯一目的，因此管理人员的管理活动应紧紧围绕盈利这一中心。（ ） 答题： 对. 错. 参考答案：× 5. 5. 宗旨是公司的宪法，是全公司上下的行为准则。（ ） 答题： 对. 错. 参考答案：√ 第十三章?权?限?1.??130.?分权会削弱管理者影响力。（）?答题：??对.??错.?参考答案：×2.??131.?上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是分权。?（）?答题：??对.??错.?参考答案：×3.??132.?分权增强了决策的灵活性与及时性。（）?答题：??对.??错.?参考答案：√4.??133.?只有在组织规模很大时才需要分权。（）?答题：??对.??错.?参考答案：×5.??134.?权力与一个人在组织中所处的地位相关。（）?答题：??对.??错.?参考答案：√ 6.??135.?把职权授给谁是授权时必须正确把握的重要问题。（）?答题：??对.??错.?参考答案：√ 7.??136.?授权不仅要告诉下属任务，还须规定其完成任务的方法。（）?答题：??对.??错.?参考答案：×8.??137.?距离权力的核心越近，你对决策的影响就越大。（）?答题：??对.??错.?参考答案：√ 9.??138.?组织中下级所做出的决策范围越大，集权程度就越大。??????????????(????)?答题：??对.??错.?参考答案：×10.??139.?直线职权是上级对直接下级行使的一种指挥命令的权限。（）?答题：??对.??错.?参考答案：√11.??140.?参谋职权是下级对直接上级行使的一种建议的权限。（）?答题：??对.??错.?参考答案：√12.??141.?职能职权是同级对同级行使的一种要求的权限。（）?答题：??对.??错.?参考答案：√ 13.??142.?权责对等是组织结构设计的重要原则之一。（）?答题：??对.??错.?参考答案：√14.??143.?法定权力指的是管理者依据自己在组织等级结构中的地位而获得的权力。（）?答题：??对.??错.?参考答案：√第十四章?领?导?1.??144.?很多领导者用以影响自己下属的两种基本行为是关怀和控制。（）?答题：??对.??错.?参考答案：√2.??145.?特质理论认为，成功的领导者需要具备某些特定的性格特点。（）?答题：??对.??错.?参考答案：√3.??146.?勒温把领导者在领导过程中表现出来的极端的工作作风分为专制型和民主型两种（）?答题：??对.??错.?参考答案：√4.??147.?领导风格不仅因人而异，还因为国家的不同和文化的差异而迥然不同。（）?答题：??对.??错.?参考答案：√5.??148.?菲德勒的权变模型，解释了为什么同一个管理者可能在一种情境中是有效的领导者，而在另一种情境中则成为低效的领导者。（）?答题：??对.??错.?参考答案：√6.??149.?领导者切忌用人惟亲。（）?答题：??对.??错.?参考答案：√7.??150.?路径--目标理论主要阐述了领导者能够做些什么来激励他们的下属。（）?答题：??对.??错.?参考答案：√8.??151.?权力的来源有5个方面：法定权力、奖赏权力、强制权力、专家权力和参照权力（个人魅力感召）。（）?答题：??对.??错.?参考答案：√第十六章?组织冲突、谈判、政治与变革1.??159.?职权重叠、任务的相互依赖性是组织冲突的重要来源。（）?答题：??对.??错.?参考答案：√2.??160.?有时候，通过改变人员和任务的组织结构，管理者们可以有效地解决冲突。（）?答题：??对.??错.?参考答案：√3.??161.?存在4种冲突类型，包括人际冲突、群体内部冲突、群体间冲突和组织间冲突。（）?答题：??对.??错.?参考答案：√4.??162.?冲突都是由人造成的，所以我们要对人不对事。（）?答题：??对.??错.?参考答案：×问题解析：5.??163.?组织冲突是指不同的个人或群体由于目标、利益或价值观相互冲突而产生的不一致，而且这些个人或群体会互相阻碍对方目标的实现。（）?答题：??对.??错.?参考答案：√6.??1