2014项目采购管理有一些表格.docVIP

采购管理 一、采购规划 工作说明：项目采购规划确定哪些项目需求可以通过从项目部之外采购产品、服务或成果，它主要涉及项目物资需求计划、自制与外购确定、项目采购计划的编制、审核与批准等策划性工作。 1.1 依据 WBS 项目范围说明书 项目管理计划 工程设计书 工程预算 1.2 工具与技术 1) 自制、外购分析 2) 专家判断 3) 合同类型选择 1.3 成果 1）采购需求计划表（见采购附表一） 2) 合同工作说明书 3) 自制或者外购决策：鉴于本公司无自制设备能力，无工程服务队伍，所以本项目所需要的材料、设备与工程服务均需外购。 采购附表一 序号 任务名称 WBS 编码 采购内容 合同预算 （万元） 前置任务 采购周期 （含交货） 0 采购 - - - - 1 材料采购 4.1.1 基建钢筋、水泥、土石等辅料采购 50 16 1.25-2.8 4.1.2 工艺管道、门窗、井盖、线材等材料采购 80 16 1.25-4.30 2 设备采购 4.2.1 天然气压缩机主机采购 1500 4 1.6-4.30 4.2.2 里程碑4完成天然气压缩机主机采购 26 4.2.3 配套冷却设备采购 100 4,15,26 1.26-5.5 4.2.4 消防设备采购 100 15 1.26-4.30 4.2.5 散热通风设备采购 50 4,15 1.